会计学1、施工进度计划的编制准备编制计划准备主要是拟对工程目标(mùbiāo)，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行统筹安排。2、施工进度计划的编制依据⑴本项目(xiàngmù)的工程承包合同。⑵工程设计图纸。⑶本项目(xiàngmù)的施工总体安排。⑷劳动力、材料和设备供应计划。除上述四点编制项目(xiàngmù)进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。⑴本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据(yījù)，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。合同中规定的工程范围。另外，合同中一些有关工期的信息也要摘录。⑵工程设计图纸工程图纸图纸资料是施工的依据。主要施工项目(xiàngmù)的工程量。获取各分项工程的设计要求。施工过程的注意事项。施工的地质资料。并在此时根据设计图纸拟定各分项工程的主要施工流程。一般桥梁工程的施工顺序(shùnxù)流程一般(yībān)排水工程的施工顺序流程施工准备一般明挖工程(gōngchéng)的施工顺序流程⑶本项目的施工(shīgōng)总体安排这个资料明确了施工(shīgōng)能力部署与施工(shīgōng)组织方法，体现了项目的施工(shīgōng)特点，是施工(shīgōng)过程中各个阶段目标计划的基础。天桥⑸有关现场施工条件的资料(zīliào)主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料(zīliào)，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。2、施工进度计划的主要形式⑴横道图⑵“S”曲线(qūxiàn)⑶斜率图⑷网络图⑴横道图横道图是以时间为横坐标，以各分部（项）工程或工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序，用带时间比例的水平横线表示(biǎoshì)对应工作内容持续时间的进度计划图表。//⑵“S”曲线“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成(wánchéng)的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。/⑷网络图①双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作(gōngzuò)的网络图。②单代号网络计划是以节点及其编号表示工作(gōngzuò)，以箭线表示工作(gōngzuò)之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作(gōngzuò)代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。///由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度(jìndù)计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点。3、施工进度计划的编制步骤：⑴研究施工图纸和有关资料及施工条件；⑵将工程分解各施工细目；⑶确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法；⑷计算各个施工过程的实际劳动量；⑸确定各施工过程的工种人数(rénshù)、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。⑹编制施工进度计划图⑺检查与调整施工进度计划⑴研究施工图纸和有关资料及施工条件主要(zhǔyào)认真研究编制依据。⑵将工程分解各施工细目根据编制(biānzhì)依据将工程分解成细目，划分的施工细目应与选择的施工方法一致，粗细要适当。施工细目在进度计划表内填写时应按施工顺序排列。在施工细目划分好后，即可根据施工图纸及有关工程量计算规格进行工程量计算。⑶确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法重点工程、难点工程、控制工期(gōngqī)的工程应先开工。按设计图纸要求的施工顺序。按施工技术、施工规范和操作规程的要求确定施工顺序。⑷计算各个(gègè)施工过程的实际劳动量；劳动力计算，就是工程细目的工程数量除以相应的产量定额：D=Q/C（D=劳动量，Q=工程数量，C=产量定额）⑸确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间在编制施工进度计划图时，尽量(jǐnliàng)调节各种作业所需的人工、机械投入数量，使各种作业的持续时间大致一致。⑹编制施工进度计划图比较(bǐjiào)常用的是横道图、网络图。⑺检查与调整施工进度计划施工进度计划要经过多次调整、修改，才能确定。工程工期的调整劳动量消耗的均衡性主要施工机械的利用(lìyòng)程度⑺检查、调整与优化施工进度计划施工进度计划要经过多次调整、修改、优化，才能确定。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断(bùduàn)地改善初始的计划，在一