饭店企业排队管理策略研究由于服务生产与消费的同步性、服务的不可储藏性，以及顾客到达的随机性，任何服务系统都无法将顾客需求与服务提供能力完美的匹配起来，因此让顾客进行排队等待是不可避免的。而排队等待对顾客来说有着与事实不相称的高度影响。等待能够破坏一次实际上十分完美的服务过程。等待直接影响着顾客的满意度，等待能让一个好脾气的顾客变成难缠的顾客（Dickson，FordandLaval,2005）。因此，研究顾客的等待心理并实施有效的排队管理策略将成为服务成功的关键因素之一。众所周知，饭店企业运作的基本原则和最终目标是让顾客满意。而排队等待阶段对于创造满意和忠诚的顾客有着至关重要的影响。因为作为服务的前奏，排队等待通常出现在服务的最开始阶段，它会对顾客如何看待接下来的服务遭遇产生“晕轮”的效果。也就是说，顾客到底是以一种喜好的眼光还是以一种高度挑剔的眼光看待服务的其他部分，取决于他们最先的等待。若顾客在排队等待阶段产生不满，则饭店企业难以用后续的服务进行补救。正因为如此，饭店企业对顾客的排队等待行为进行有效管理是十分必要的。近几年，排队管理已经引起研究人员的足够重视，许多研究成果已得到大量的应用，但针对饭店企业的排队管理研究相对缺乏。同时，目前对于排队管理的研究大部分着眼于技术性的定量分析，期望通过建立数学模型来减少平均等待时间。对于等待心理、等待中的顾客需求等问题没有做出深入的探讨，更缺乏基于顾客等待心理与等待需求的排队管理策略研究。综合以上两个方面，本文将结合饭店企业的特性，首先概括当前饭店排队管理当中存在的问题，进而从饭店顾客等待心理和需求的角度出发，提出相应的排队管理策略。一、饭店排队管理当中存在的问题由于缺乏完善系统的指导，我国饭店在排队管理上还存在如下一些问题。（一）未重视排队管理一直以来，饭店管理者在认识上有一种错觉，认为排队行为是顾客对饭店的认可。他们一直信奉越是好的东西就越有人排队，也觉得越有等待的价值，并认为人们的从众心理会驱使排队的必然性。这种认识形成了这样一种结果，即迷恋于眼前的门庭若市，而对顾客的排队置之不理。忽视排队行为不仅意味着失去等待中的顾客，更糟糕的是这些顾客可能是饭店苦心培育起来的老顾客。（二）营销与运营脱节饭店前期的营销工作由饭店营销部门完成，而运营部门很少参与营销设计活动，很多一线操作人员没有机会参与营销设计，这导致很多营销策略的提出近乎理想化，或者营销计划与饭店实际运营能力有较大出入。在这样的情景下，营销与具体运营脱节也就不可避免了。不合理的营销给运营带来了压力，很多顾客为饭店前期的超前营销所吸引，然而当他们发现饭店承诺的优质服务是以漫长的等待为代价时，他们对饭店的印象就大打折扣了。（三）服务质量劣质化当饭店管理者发现排队等待会影响整个服务过程时，他们首要的知觉反应便是提高服务速度以提高顾客流动数，进而满足顾客的需要。但提高服务速度却很难保证服务质量。有数据统计，当一个服务员面对3-4个排队人员还能处理自如，但要是在7-8个以上就几乎处在忙乱境地，服务质量也会大打折扣（Horovitz，2001）。很多时候饭店提高速度是以提供劣质服务为代价的，这对饭店的品牌创建带来了极大地威胁。饭店管理者为了追求超额剩余价值，忽视饭店的接待能力，缺乏对需求管理的研究，又不愿放弃顾客，最终导致既无法为消费中的顾客提供完整的服务，又忽略等待中顾客的需要，根本无法创建满意顾客。而且，盲目超负荷的接待顾客对饭店设施也造成了压力。（四）管理举措未成系统从总体上说，我国饭店对于顾客的排队等待的管理还停留在采取一些简单措施的水平上，例如改变排队的形式、结构等，并未对排队的原因、等待中顾客的心理以及如何减少顾客感觉中的等待时间等问题做具体的分析，缺少针对排队管理的系统研究，管理举措零散，未成体系。（五）具体落实力度不够饭店管理者在开展排队管理时，尚未重视对饭店一线员工就顾客等待心理、安抚技巧等方面进行培训，这使员工在排队压力下难以应付忙乱局面。同时，在实践操作中，从内部提高服务效率却很难做到保证服务质量。二、饭店排队管理的策略针对以上不足，从顾客等待心理和等待需求的角度出发，笔者提出以下策略。（一）减少顾客感觉中的等待时间著名研究等待心理的学者Maister（1985）认为，被感知的等待通常比实际的等待更重要。Metters（2004）也认为对于顾客来说，感知到的等待通常比实际的等待时间更重要。这说明，饭店管理者应当通过创新方式减少顾客感觉中的等待时间。1.表现出对顾客的关注当顾客在等待时，一直会怀疑自己是否已经被服务提供者注意了。适当的关心、问及顾客，都会让顾客觉得自己的服务已经开始了，这样的等待会让他们更容易忍受。在纽约的奥姆尼公园中心酒店，当排队的人数超过6个人时，经理助理就会跑到酒店餐厅，拿来橙汁和葡萄汁，