2Z100000建设工程施工管理2Z101000®1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工3．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A．逻辑B．协作C．合同D．指令5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）关系。6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批一支付。该程序属于（）工作流程。A．成本控制B．投资控制C．信息处理D．物资采购95.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行2．关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是()。A．项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系B．组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C．工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D．管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能场景(二)某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行工作任务分工和管理职能分工。39．该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是()。A．使项目组织结构的层次尽量少一些B．避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C．使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D．使每一工作部门仅有一个指令源40．该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于()。A．使项目设计周期缩短B．使项目建设增值C．使业主方减轻责任D．使企业增加利润41．该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是()。A．清晰地反映该项目的结构B．清晰地反映该项目的组织结构C．描述该项目各项工作的流程D．明确各项工作主办、协办和配合的部门8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件72．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案35．关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是()。A．施工进度的安排取决于施工的方案B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算场景(十四)某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行。但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负