球冠电缆制造有限公司培训的主要内容1.为什么要做工作分析为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑为什么会产生这些问题呢？我们应该这样做2.什么是工作分析什么是工作分析？工作分析基本术语工作分析主要内容工作分析主要内容工作分析是什么？总而言之：一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程一个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程工作分析的目的与作用？提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质，明确职责和权利工作分析获得信息之运用工作分析中应注意的问题3.工作分析的过程和方法3、收集各项资料4、工作分析培训工作分析的方法工作日记法由任职人员自己记录下每天活动的内容可作为工作分析的原始资料“工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》关键事件法收集尽可能多的关键事键对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。工作分析的方法工作分析问卷工作分析的直接结果：职位说明书职位说明书的作用职位说明书的内容4.《分析工作调查问卷》的填写说明（示例）强强联手创造双赢