实达的亏损是在主营业务高速成长的背景下出现的，为什么会这样。答：实达出现亏损的主要原因是违背了创业时目标，当初创办企业时提出了“创中国人自己的品牌，干实达人心中的事业”的口号，当实达公司有了原始积累后，盲目扩充公司规模，在没有评估投资风险的情况下投资香港、俄罗斯、进入房地产，搞起了酒店并迅速兼并其他企业，在公司发展未稳情况下，将实达集团所有企业捆绑上市，在企业集团机构设置未完善，销售网络不成熟情况下，实达集团进行多元化管理，脚跟未站稳的情况下就匆匆上市，虽然实达的主营业务高速成长，利润却出现亏损，出现亏损的原因是：实达集团出现亏损，是匆忙上市惹的祸，根据国外调查研究，公司上市需要一套稳健策略，一部份业绩好，蠃利好，有核心竟争力产品的企业可优先上市。另一部份蠃利一般，科技含量不高，缺乏核心竟争力产品的企业暂不上市，只进行间接融资。实达公司一开始将整个企业集团捆绑上市，一旦一些企业经营不善，造成亏损信息披露不及时与及失真，就会导致股价下跃，投资者失去信心，从而导致企业破产。实达集团出现亏损，是管理出现了问题，多元化经营需要企业管理者选择良好的多元化经营策略，以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。实达集团在企业扩展其间，忽视各项目的管理、监控和干部队伍的建设，在企业扩展期间，盲目扩充企业规模，盲目生产，对售后服务和销售网络建设缺乏一系列策略。在企业内部制度建设上，没有制定内部稽核和内部审计制度，经营计划差，成本效率意识弱，重销售轻管理，满足帐面利润忽视资金回笼、库存积压物资未能及时处理等方面，导致企业大量应收帐款无法回收，造成大量呆帐、坏帐，增加了大量的盘亏和耗损。使企业周转的资金流断裂，这是实达集团亏损原因之一。实达集团出现亏损，是长期没有建立一套有效投资评估机制，企业在没有占领市场的情况下，盲目扩充企业，企业组织架构和管理精英没有跟上企业的发展，没有建立一套企业内部控制制度，也就是说没有完全建立现代企业的管理制度，这就是实达集团在主营业务高速增长的情况下出现了亏损。请从财务上分折多元化的利弊。多元化经营的优势分散凤险。随着时代的变迁和科技的进步，新能源和新产业产生，产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实行多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品或替代品出现而引起的经营风险。资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部效应和协效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竟争力。追逐利润的优势。企业发展的目的在于追逐最大化利润，如果它经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自然也就局限于该行业；与之对应，如果企业能够进入的多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。多元化的弊端规模经济丧失。多元化经营在某程度上是以规模经济代价换取企业经营风险减少。对于那些规模经济效果的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减少的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的民展，竟争也越来越集中技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竟争处于劣势。经营管理费用增加。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，经确保资源的最优配置和各行业协调发展，但实际上企业越是多元化，其机构设置就会越大，业务部门与决策部门之间，信息不对称和不完全问题就会越突出。资金问题。多元化经营使企业进入的新业务领域，因此需要巨额资金支持，任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”，这主要指该行业对资本、技术、原材料等的要求。显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。另外，随着多元化的进行。相对来讲，企业固定资产比重上升，企业所持有的流动资金会减少，一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。总体来说，在多元化运作中，企业如果只拥有规模效益，分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化，另外，如果企业集中于某一业务领域，也会失去广泛的投资盈利机会，在多元化运作中，企业可以捕捉到更多投资机会，发展广泛业务组合，做到“东边不亮西边亮”。但多元化动作会导致资源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现危机，另外，相对于专业化经营，实施多元化经营企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。从投资心理和资产运作方面分析，人们倾向于多元化经营战略，而从市场竟争与管理控制方面分析，人们更倾向于专业化经营战略。目前我国大部分企业认为，企业上市成功