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物流环节精细化管理和成本控制.ppt 立即下载
上传人:qw****27 上传时间:2024-09-09 格式:PPT 页数:33 大小:4.5MB 金币:15 举报 版权申诉
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物流环节精细化管理和成本控制.ppt

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设备设施费用一、精细化管理的具体内容二、精益化管理的意义减少浪费,节约成本提高士气,促进效事孕育企业文化,提高员工素质案例一再来说赫赫有名的日通公司,其东京崎玉支社仅仅为伊藤洋华堂每年配送的服装就达400多万件,由于管理精细,差错率极低,一年的差错不会超过10件,物品在运输途中的坏损率就更低。珠海港物流的精细化管理珠海港物流发展有限公司<车辆油耗考核标准>奖罚标准:珠海港物流发展有限公司BP调度员工作流程图珠海港物流发展有限公司成本维修成本控制4、轮胎管理流程珠海港物流发展有限公司提成10%考核工资珠海港物流发展有限公司一、制度公司的SOP,为每一个岗位制定标准作业程序。二、明确企业目标,划分岗位责任。三、倡导节约精神,从细节做起。四、积极发挥主观能动性,为车辆进行计划性保养。1.细节的关注力度不够,且管理制度往往着重于结果的考核。2.管理人员与驾驶员工作操作没有统一的衡量标准。比如时间、方式。3、管理人员与驾驶员的责任心不够。工作环节往往因为个人的工作进度而延迟,应明确各个环节的工作完成时间与进度。1企业:
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物流环节精细化管理和成本控制

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