零风险双循环的准金融项目一、项目的核心竞争力：利用银行和国家相关经济和产业政策获利能巧妙地融汇社会基本单元滴水成渊，汇流成河（低成本汇聚资金之道）双循环优势互补在生产领域和金融市场无对手能敌真正做到了小投入、大产出、零风险二、项目的经济模式的形成：1）前者的成功范例：从国美、苏宁等家电大亨，到沃尔玛、家乐福等零售业家电零售业的国际大集团，其成功和盈利的基本原理都是一样的：就是利用大卖场汇聚资金，然后再用低成本汇聚的资金，在金融或其他高回报领域赚取平均商业利益。这个低成本汇聚的差额就是其赢利点，持币在商业金融里择机获取的高额回报又是一个盈利点。由于其在主动的地位上，每年和每次不同领域里的商机大都会被其抓住，或者自动送上门来。2）我们的经济模式是：（1）寻找一个能社会和人民生活大量需求的其价格不高的产品（2）建立一支以省、市和地区为级差的三级销售代理网络（3）形成双循环的盈利模式：将一般的产品代理销售的模式复合以资金汇聚的功能。利用低成本汇聚的资金在银行和资本市场里获取第二循环收益。（4）支撑本模式的要素：1、有一个好产品：产品有很高的可宣传推广的意义，能成为大众的日用消费品2、为参与的基本单元设计形成一个零风险只获利特殊经济模式3、建立一个能低成本汇聚资金的平台4、融会一个产销循环与一个金融资本循环有机的结合体，实现双循环赢利模式，使我们能在市场竞争中占无敌之位（在生产销售循环里可以做到零利润循环，在资本市场上也能低于行业最低收益水平运营）三、实施的三要素：（1）一个有无限空间做营销的好产品（2）低成本汇聚资金的方法（3）建立一个可装载产品、汇聚资金和实现双循环的运作平台▲早在6、7年前，发起者就悟到了低成本汇聚资金的方法，但用什么产品平台装载成为起步的关键，一直到三鹿牛奶事件刺激了我们的灵感，安全的食品市场将未来政府要做的主要工作，而只有食品的消费才是天天的社会化的大量的。然而在市场经济发展了三十多年的今天，一个待开发的好的食品可能非常难与遇到。但天赐良机让发起人碰到和发现了素食斋菜这个好主题，和一个有极好的概念主题又没有发展起来的素食产品---北京全素斋。经过一翻努力到了2009年正式开始实施我们的经过周密设计的商业策划，真正达到了小投入大产出零风险。四、机要说明：1）低成本汇聚资金的方法和最小资本赢利之比，并实现基本单元的零风险：▲汇聚的基本规模：每个省平均有超市至少1000家我们能进入半数500家，每家每月销售我们的素食品1万元为最小规模计算，全国30个省，则可汇聚资金1.5亿元人民币。▲汇聚资金的最小成本是：每月30万，每年360万。▲1.5亿元人民币在广东地区在金融界的存款获利数额为2个点，对每月的千分之二，仅做一种存款获利模式则年回报可答24%（还没有考虑每年6月12月银行冲业绩时给出的高息存款回报）则年金融收益：3600万元人民币；可以简单的拓展一下：如果打入1000家超市，或开发万家士多店，或每家店的销售额翻番的话，我们会有多少收益呢？对基本的代理单元我们承诺是：每月最低订货额为一万元，按月定货按天发货，避免食品囤积；每月零销售我们也会按时还款，只核收五十元的刷卡银联费用。对有销售的代理有免收的最低销售数额，所以说对基本代理营销单元是零风险参与，而一般的代理营销月的收入会在1000元以上到几万元不等，完全依靠地区和营销能力了。2）双循环取得的竞争优势和能主动调控的能力；3）资金安全控制：周转的安全与投入循环的安全；4）代理营销网络与奖励刺激机制5）增值机会控制五、现阶段实施情况2009年春节后正式启动本项目第一阶段工作，第一阶段的工作任务：1）成立项目公司：深圳市斋宝堂科技有限公司2）取得食品生产许可证、商品条吗证等进入食品销售渠道所必须的各项牌证3）取得低成本“融资”的关键硬件设备4）建立生产师范基地的硬件设施、建成有良好形象的公司硬件办公环境；为建立代理网络打好基础5）寻找三匹千里马：（1）能生产出市场广泛欢迎的素食品，并能研发新品升级换代（2）能完成营销管理全国代理网络并能有机地配合生产和金融环节需要（3）能完成资金在金融资本领域零风险高增值现在的情况是已经完成了前4步，正在努力地完成第5步，常言道，千军好找一将难寻！六、小投入与巨产出，投资者和参与者的零风险与每个环节的相互作用关系投入与产出：投入和成本的基本构成是：平台成本里面包括：建厂投资+食品特许生产证照+建立代理网络的管理费用+低成本汇聚资金平台的管理成本；具体说：每月开厂生产费用在5到10万元，取得经营证两年耗资200万元；代理网络与汇资平台管理费用每月5到10万，在项目初期资金量在亿元的规模上，我们测算的管理费用每月在30到50万。用半年的市场推广