某市中小企业公共服务平台薪资制度****中小企业公共服务平台薪资制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构人员管理、考核由公司人力资源管理部门负责管理或者/25某市中小企业公共服务平台薪资制度指派专人负责，工资发放由公司人力资源管理部门负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。四、岗位职责及层级划分1、公司的所有岗位分为管理岗位和专业技术岗位两大类；2、管理岗分五个等级，专业技术岗分五个等级；3、具体岗位等级工作内容和职责参见《****中小企业公共服务平台岗位设置标准》。五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。2、岗位基本工资按月发放，岗位绩效工资与绩效工资考核结果挂钩（具体参见《****中小企业公共服务平台绩效考核标准》），绩效工资按季度考核、兑现。3、对于新增设岗位，由公司人力资源管理部门根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。六、岗位基本工资岗位基本工资=岗位基础工资+保险+住房公积金（具体参见《岗位基本工资表》）/25某市中小企业公共服务平台薪资制度七、岗位绩效工资1、依据岗位等级确定每一层级的绩效工资。（具体参见《岗位绩效工资表》）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个级别。具体内容详见〈****中小企业公共服务平台绩效考核标准》。九、补贴及福利1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得工龄工资20元/月。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。3、为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。4、特殊人才津贴分为三档，一档为8元/月以下，二档为10-20元/月，三档为20元/月以上。津贴每月据实发放。5、员工享受特殊人才津贴必须要经公司办公会审批通过。6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；7、年终效益奖金依据公司上年度经济效益和岗位考核结果（具体参见〈〈****中小企业公共服务平台岗位考核标准》）为依据，并由公司办公会确定。/25某市中小企业公共服务平台薪资制度8、年度累计请假1个月的员工，不享受年终效益奖金。十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下可以延长，最长不超过至五个月。2、试用期员工的薪酬为20元/月；不享受公司提供的其它福利。3、新入职大学生试用期待遇，硕士18元/月；本科16元/月；专科12元/月。十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司根据岗位考核结果对员工岗位等级和工资进行的调整，详细情况参见《****中小企业公共服务平台岗位考核标准》。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、岗位变动等原因对员工薪酬进行的调整。为了通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性，每年6月份将进行一次/25某市中小企业公共服务平台薪资制度岗位竞聘工作，员工通过岗位竞聘可以跨级晋升岗位等级（具体参见《****中小企业公共服务平台岗位竞聘实施办法》）。3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。4、各岗位员工薪酬调整由公司负责人审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部门执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初