渠道综合咨询解决方案浏览次数：17460HYPERLINK"javascript:history.go(-1)"【返回】HYPERLINK"javascript:window.print()"【打印】渠道类1、渠道规划及运营管理整合（1）渠道调研及现状诊断（2）渠道定位及整体规划（3）渠道组织管理及流程整合2、区域营销中心战略规划（1）区域营销中心的可行性研究及规划报告（2）区域营销中心设立标准和评估体系（3）区域营销中心组织体系和运营流程设计3、区域营销中心运营管理体系建设（1）制定区域营销中心经营管理办法（2）设计区域营销中心绩效管理体系（3）制定区域营销中心工作制度和管理办法（4）制定区域营销中心岗位人员工作指导手册4、一线渠道人员（营业员、营业厅管理人员、客户经理、社会渠道管理人员等）培训管理体系建设（1）一线渠道人员培训组织体系和运营流程设计（2）编写一线渠道人员培训教材（3）一线渠道人员培训课程体系规划（4）建立一线渠道人员内训师队伍5、一线渠道人员（营业员、营业厅管理人员、客户经理、社会渠道管理人员等）资质认证体系建设（1）一线渠道人员岗位工作分析及资质要求（2）编写一线渠道人员资质认证培训教材（3）设计一线渠道人员资质认证考试题库（4）制定一线渠道人员资质认证组织和实施办法6、社会渠道资质认证（1）社会渠道调研及评估（2）设计社会渠道资质认证标准（3）制定社会渠道资质认证管理及实施办法我们曾经操作过的相关项目：1、《浙江移动渠道人员培训和资质认证体系建设》（集团公司试点项目）2、《浙江移动区域营销中心运营管理体系建设》3、《吉林移动一线渠道服务和运营管理提升》4、《黑龙江移动渠道人员培训及资质认证体系建设》5、……"取道天下"大计划--电信/网通企业营销渠道策略综合解决方案一、"取道天下"大计划--"攻心篇"1.项目代号：攻心计划2.项目名称：电信/网通企业渠道营销服务专题培训3.项目目标：要通过主动营销服务，对消费者进行"攻心"战，就必须提升企业相关人员的服务意识和服务技能。"攻心计划"实际上是通过对企业内部渠道管理人员、市场策划人员、社会渠道营销人员三类人员的专题培训，达到开拓思路、提升技能的目的。4.培训课程简介营销策划专题培训课程表（一）（列举）渠道管理专题培训课程表（二）（列举）针对社会渠道营销人员的培训课程（三）（列举）二、"取道天下"大计划--"伐兵篇"◆项目（一）代号："增收1"工程1.项目名称：大客户服务营销增收工程2.项目周期：约4个月3.项目内容介绍"增收1"主要工作内容表（列举）◆项目（二）代号："增收2"工程1.项目名称：商务客户服务营销增收工程2.项目周期：约4个月3.项目内容介绍参见"增收1"主要工作内容列举表之内容◆项目（三）代号："无限（线）增收"计划1.项目名称：三位一体（业务管理、信息收集、营销）电子化渠道建设2.项目周期：约3个月3.项目内容简介："无线增收"工程主要工作内容表（列举）◆项目（四）代号："SPV（societyplanvictory）"计划1.项目内容：社会渠道整合2.项目周期：4个月3.项目内容简介："SPV"计划主要工作内容表（列举）三、"取道天下"大计划--"大一统篇"1.项目代号："V"计划2.项目名称：营销渠道整合3.项目周期：10个月（项目操作期）＋2个月（远程监控辅导期）4.项目内容介绍"SPV"计划主要工作内容表（列举）HYPERLINK"javascript:history.go(-1)"【返回】HYPERLINK"javascript:window.print()"【打印】上一篇：>>HYPERLINK"http://www.ogood.com.cn/ogood2.asp?ID=222"培训课程简介