企业集团管控体系建设企业集团管控是什么？集团管控体系建设的三个基本问题集团管控的几个观念集团管控体系建设是一项系统工程集权与分权三种基本集团管控模式财务管控型操作管控型集团总部创造价值的四种主要途径集团总部职能定位案例集团总部应成为六个管理中心（如何管）基于集团管控要求的集团组织设计海尔集团运用“市场链流程再造”加强管控海尔集团的组织结构万科集团管控体系的基本特点集团化管理层级多少为好？集团总部组织结构设计的关键问题集团职能管控体系建设的基本方针企业集团管控体系建设中存在两个不等式集团总部组织结构设计的关键问题建立“自上而下”和“自下而上”两大信息沟通体系IT技术：通过集团统一信息技术系统，建立管理驾驶舱，通过图形化的关键指标显示，为集团领导提供一个直观的虚拟中控台和决策管理室企业集团的三类基本战略万科的减法智慧通用电气的3个圈（1984年）集团产业组合策略：长中短项目和现金流管理集团财务管控的重要工作财务战略规划＝利润中心编码体系(Profitcenternumbersystem)集团人力资源管控的主要工作＝集团中高级人才队伍建设集团审计管控体系集团品牌管控体系集团文化管控体系集团研发管控体系集团供应链管控体系IT系统建设问题与讨论？