目录Thisisasampletext.Insertyourdesiredtexthere.Again,thisisadummytext,enteryourowntexthere.Thisisasampletext.Insertyourdesiredtexthere.平衡设计分卡（三合一）培训课件财务层面内部运营层面学习与成长层面财务指标和非财务指标的平衡同时也可鼓励员工更关注整体绩效。震旦家具应执行的后续工作报告会议需要为与会者提供积极有效的体验，并将分析转化为有效的决策和下一步方案。绩效指标及目标值已与员工进行了认真讨论并取得一致意见11新产品收支平衡时间21品牌知名度（区域/行业）确保及时获取数据和信息员工可参与计算浮动工资的门槛是：公司、部门和个人记分卡得分均不低于3分1部门战略认知覆盖率看过衡量指标资料后明确–需要关注并在执行团队中讨论的主要问题是什么？关键绩效指标已重新对应到新的组1部门战略认知覆盖率22直销点数量增长率组织实施平衡积分卡也是有难度的。记分卡与个人薪酬的衔接乐百氏（广东）食品饮料是中国饮料工业十强之一，是居于世界食品行业领先地位的法国达能集团成员。二、平衡积分卡的主要内容二、平衡积分卡的主要内容平衡设计分卡（三合一）培训课件二、平衡积分卡的主要内容二、平衡积分卡的主要内容二、平衡积分卡的主要内容平衡设计分卡（三合一）培训课件课程（2）震旦家具绩效管理报告（平衡记分卡）二、平衡积分卡的主要内容系统\部门平衡计分卡专员课程（2）震旦家具绩效管理报告（平衡记分卡）1部门个人记分卡指标达标率在客户和消费者方面重复该过程，在此阶段，注重的问题是“如果打算完成财务目标，客户必须怎样看待？”平衡计分卡报告会议的意义和步骤平衡计分卡报告制定流程本次培训分三部分，分三天，三节课讲述。“以剥洋葱的方式层层分析”32合作方数量增长率23重要岗位流失率4.2000年初，乐百氏成为跨国食品公司达能集团在中国的重要成员，从而获得了更为先进的管理理念和长远的发展潜力与动力。震旦家具战略地图和关键绩效指标扩大毛利：优化资源并增加强化市场功能，深度理解顾客的需求并快速开发和提供恰当的产品/服务组合建立一个持续的流程来使用平衡计分卡报告用于聚焦战略执行的会议制定个人绩效指标的一些基本规则平衡设计分卡（三合一）培训课件V.震旦家具绩效管理报告3637383940平衡设计分卡（三合一）培训课件4243平衡设计分卡（三合一）培训课件454647平衡设计分卡（三合一）培训课件495051平衡设计分卡（三合一）培训课件53545556平衡设计分卡（三合一）培训课件585960平衡设计分卡（三合一）培训课件62636465平衡设计分卡（三合一）培训课件67686970平衡设计分卡（三合一）培训课件72737475平衡设计分卡（三合一）培训课件77787980平衡设计分卡（三合一）培训课件828384平衡设计分卡（三合一）培训课件86878889平衡设计分卡（三合一）培训课件9192平衡设计分卡（三合一）培训课件94959697平衡设计分卡（三合一）培训课件99100课程三：如何设计平衡计分卡报告102103平衡设计分卡（三合一）培训课件105106107平衡设计分卡（三合一）培训课件109110平衡设计分卡（三合一）培训课件112113平衡设计分卡（三合一）培训课件115116平衡设计分卡（三合一）培训课件118119平衡设计分卡（三合一）培训课件121122123平衡设计分卡（三合一）培训课件125126平衡设计分卡（三合一）培训课件128129130平衡设计分卡（三合一）培训课件132133平衡设计分卡（三合一）培训课件135136137平衡设计分卡（三合一）培训课件139140141平衡设计分卡（三合一）培训课件143144145平衡设计分卡（三合一）培训课件147148149平衡设计分卡（三合一）培训课件151152谢谢观看