PAGE中小型员工绩效考核体系优化对策研究——以常州市多极塑料制品厂为例【内容提要】薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理,绩效目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc349413544"一、常州市多极塑料制品厂绩效管理现状分析PAGEREF_Toc349413544\h1HYPERLINK\l"_Toc349413545"二、绩效管理存在的问题的原因及分析PAGEREF_Toc349413545\h3HYPERLINK\l"_Toc349413546"（二）企业文化认知不到位PAGEREF_Toc349413546\h3HYPERLINK\l"_Toc349413547"（三）薪酬设计不合理PAGEREF_Toc349413547\h4HYPERLINK\l"_Toc349413548"三、常州市多极塑料制品厂绩效管理优化体系的实施PAGEREF_Toc349413548\h4HYPERLINK\l"_Toc349413549"（一）绩效管理制度建设PAGEREF_Toc349413549\h4HYPERLINK\l"_Toc349413550"（二）文化建设措施PAGEREF_Toc349413550\h4HYPERLINK\l"_Toc349413551"结论PAGEREF_Toc349413551\h5HYPERLINK\l"_Toc349413552"参考书籍PAGEREF_Toc349413552\h5PAGE4全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥自己的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。一、常州市多极塑料制品厂绩效管理现状分析常州市多极塑料制品厂的绩效考核指标分为经营指标、工作态度和思想觉悟等要素。但是目前公司绩效管理存在的问题时没有全面考虑到企业绩效管理模式。员工绩效效益直接与工作结果挂钩，而忽略了工作过程中所作出的贡献，由此可能导致员工工作积极性下降，从而对公司效益产生不利影响。考核周期可以分为一个月、半年或者一年，这种考核周期的长短通常与奖金发放有直接关系，因此从这个角度上来说，控制考核周期也是非常重要的。大丰市新源果醋公司审核周期往往与奖金方法相脱节，造成了员工工作意愿下降。考核主体多样化也对企业发展产生了不利影响。大丰市新源果醋企业在考核过程中，每一层企业管理层都可以修改员工的考核评价。由于各个领导看待问题的方式不同，产生意见分歧是难以避免的，但是领导权威较大，遵从下级服从上级的原则。员工审核标准往往有最高领导决定。由此产生了考核评价的不公正。员工认为自己直接上级没有权威，而出现不服从领导的倾向，而员工直接上级也存在工作情绪，这样一来就可能给绩效管理带来困境。常州市多极塑料制品厂中传统文化印记较重。比如说在考核过程中存在的人情关系、求同心理等，造成了平均分配机制，这种毫无差距的考评机制显然难以调动员工的工作积极性。常州市多极塑料制品厂在绩效管理中将自己企业的绩效考核目标设置为年度范围的工作目标、具体量化的系列指标以及任务指标的考核三部分。其中任务指标的考核包括对员工在工作中的行为、态度中的行为以及员工在具体管理过程中的行为进行的考核。其具体内容涵盖了工作重点的相关目标、指标性的相关目标以及后来追加的一些目标等，也会惩处一些在过程中出现的不良行为。具体管理实践中，特定设置的目标首先是由各部门的主管按照统一格式完成年度考核表，或