1、随着市场环境急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能，管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？2、对于管理者，“组织”的特殊性是什么？3、管理的有效性体现在什么地方？（“正确地做正确的事”表明对管理的何种要求？）4、为什么说管理是有目的无目标的活动？（或管理是否可以独立存在？）5、请说明古典管理思想的构成与区别。6、系统与权变管理思想的观点是什么？有何价值？7、你如何理解企业经营发展中的“天时”、“地利”、“人和”？8、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？可以采取什么解决措施？9、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？10、正式组织相比，非正式组织有哪些特点？11、你是如何看待“非正式组织的压力会影响到正式组织的变革进程，造成组织创新的惰性”这一现象？12、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要要素？13、有人认为“协调是管理的核心”，这句话对吗？如何理解分工与协调的关系？14、简述泰罗在《科学管理原理》一书中总结出的四条科学管理原理。15、霍桑实验的结论有哪些？16、简述人际关系学说的历史背景。17、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？18、管理的概念是什么？19、什么是管理的二重性，掌握和理解它有何意义？20、管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？21、为什么管理的第一职能是计划？22、你如何理解管理既是一门科学，又是一门艺术？23、你认为泰罗的科学管理原理对中国企业管理是否还有意义？24、企业高层、中层和基层管理人员的职责有何不同？25、不同层次的管理者技能要求有何不同？26、世界经济正在进入信息化时代，你如何理解信息就是财富，就是竞争力27、面对行业内激烈的竞争，以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营？28、与战略计划相比，战术计划具备哪些特点？29、刘先生近日组建了一家专门从事软件开发的咨询公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？30、请你用SWOT分析法，帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点，为企业确定经营活动方向和内容。31、企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？32、环境的不确定性是如何决定组织计划的有效性的？33、所谓“时势造英雄”说明了环境和管理之间怎样的一种关系？34、俗话说“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”，你怎样看待这种说法？35、产品处于成长期有哪些标志？36、一般环境分析法所包含的内容有哪些？如果你欲投资进入中国的软件开发市场，请用一般环境分析法对你未来组织可能要面对的市场状况进行分析？37、有哪些因素会制约企业退出原有行业？38、在分析行业内现存竞争对手的实力对比时，应着手从哪几个方面进行分析？39、最优决策”的提法如何看？40、你对定量的决策方法如何评价？41、计划的种类有哪些？42、战略计划与战术计划有何区别？43、有哪些主要的计划方法？44、目标管理的概念是什么？45、目标管理的基本思想有哪些？46、目标管理的过程有哪些？47、目标管理有何优缺点？48、简述决策如何分类，各类有何特点？49、为了保证决策正确，开展决策时应按哪几个程序进行？50、简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策具有哪些特征？51、确定型决策、风险型决策和不确定型决策问题的决策方法有哪些，每一种决策的步骤有哪些？52、简述计划工作的程序。53、影响行业竞争性的五种力量是什么？54、有人说“计划与控制是一枚硬币的两个面”，这是什么意思？55、为什么说计划工作有助于降低风险？57、试述管理决策的具体过程。58、某组织的一项实际决策会受到哪些因素的影响？59、你如何理解“组织文化的变革应该列为组织决策的一项重要内容？60、企业经营决策要解决那些问题？它们的关系或顺序是什么？61、与本土经营的企业相比较，跨国经营的管理有何特点？62、简述影响我国企业核心竞争力的因素63、试分析“老大不如老乡，老乡不如老外”的主要原因？64、试说明面临经济知识化挑战的我国企业的对策？65、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？66、简述决策行为与管理职能的关系。67、明确组织目标，会产生什么样的作用？68、说明以提高市场占有率为主要经营目标的做法对于企业长期发展的利弊何在？69、决策的实际效果往往要经过相当长的时间才能得到检验，那么，怎样才能评价决策工作本身的有效性？70、组织过度集权有哪些弊