中铁十五局集团六公司沪昆客专项目部设备管理办法第一章总则第一条为了强化我项目部设备管理工作，根据公司设备部管理办法结合本项目实际情况，特制定本管理办法。第二章管理机构与职责第二条设备管理实行项目部一级管理体制。按照统一领导，统一管理的原则，建立健全设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。项目部成立以项目经理为组长、副经理、总工为副组长、物资设备、工程技术、计划、财务、安全质量等部门负责人为组员组成的设备管理小组，成员如下：组长：高之磊副组长：王佃兴、亓玉新、李绍平、段会安组员：李杰、贾鹏强、李军、王涛第三条项目部物资设备部的职责1、贯彻执行上级的方针、政策，制定设备管理办法。2、负责本部门与质量、安全及环保体系有关的设备管理文件编制、修改，并对运行情况进行检查、指导和监督。3、建立并管理项目部主管的设备、特种设备及大型自制设备档案4、组织设备选型论证及负责设备的招标采购。5、编制并上报设备的购置、改造、大修和报废计划，对项目部所属设备的购置、改造、大修和报废计划进行初步审批，并报公司设备管理部门。6、对施工现场设备的使用、管理、维护、保养等工作进行检查，负责机械设备和车辆技术性能，安全防护的论证，做好机械设备和车辆的管理、使用、维修和保养等进行指导监督检查。7、负责本工程所使用的设备计量标定、环保检测及特种设备检定组织工作，对本项目特种设备的操作人员及机械、车辆的驾驶人员组织培训取证和安全教育，并对这些人员实施管理。8、全面、真实、准确、及时地掌握设备固定资产、技术状况，做好工程设备的经济核算工作，建立设备保养帐卡，对每台设备进行资料跟踪，按时汇总、上报设备管理报表。9、参与机械设备及运输车辆事故的调查和处理。第三章人员及配置第四条项目部物资设备部设物资设备部长1人，副部长2人，部员2人，物资设备部长在项目部领导下开展工作，负责本项目的全部设备体系管理工作，业务上受公司设备管理部门和局项目部设备管理部们的监督指导。为保证设备正常使用，必须保持操作手与设备的相对固定。1、操作人员必须使用签订合同的正式员工，持证上岗，关键岗位不得使用临时工；2、操作手调动或更换必须经业务部门和主管领导审批认可。3、上岗前，必须经过安全技术培训。4、架桥机定机长，运梁车定车长。5、物资设备部门的专职设备检查员，对设备进行不定期检查。6、关键岗位实行工班长负责制，两班工作制实行责任工班负责制，认真填写设备保养交接记录表。第四章设备采购管理第五条设备采购供应必须实行专业归口管理，坚持“公开招标、采管分离、多方监督”的原则和“集中采购供应、分层管理”的设备供应管理方式，统一供应，降低采购成本，维护项目整体利益。第六条对公司批准采购的设备，由公司设备管理部门组织或委托考察设备的品牌、型号、规格、技术性能、质量标准、保修期限、售后服务、付款方式等等，确保所采购设备技术先进、性能可靠、高效节能、价格合理。第七条从外部租赁的设备，必须签订设备租赁合同书，包括过程能力、环境保护、安全健康、操作人员持证上岗、管理措施等，应纳入合同内容。第五章设备验收第七条设备验收就是凭业务人员提供的收货凭证及技术证件、合格证等有关凭证，借助于计量器具和其他检验手段，并进行收货登记，以备查验。第八条设备验收应遵循“准确、及时、严肃、经济“的原则。到达设备必须及时、准确的验收，按《铁路物资仓库技术管理规定》验收。第九条设备验收程序1、验收的准备工作。包括确定保管方法（确定存放地点、堆码方式、保养手段等），安排搬运力量，核对检验工具，收集有关技术资料，准备必要的防护用具。2、核对凭证。就是确认各种凭证的符合性。包括供货合同、协议、发货票，出厂检验合格证、技术说明书，供货方的装箱单，承运单位的运输凭证、货运记录以及设备的相应技术标准等有效凭证。如发现不符，要查明原因，分清责任。第十条检验和试验1、设备检验是对实体一种或多种特性进行检查、试验、度量，并将其结果与规定的要求比较，以确定各种特性是否合格的一种活动。2、设备检验的方式包括直观检验和理化鉴定。直观检验主要是检查设备在装卸搬运运输过程中是否造成损伤。理化鉴定要根据规范要求，通过物理化学实验测定的特性是否满足标准技术参数的要求。第六章设备使用、保养与维修管理第十一条公司设备、租赁设备操作手必须经过培训并持证上岗，严禁无证人员操作设备，起重机械等特种设备还要经特种设备安全监督管理部门考核合格后，取得国家统一制发的特种设备作业证书。第十二条设备实行“二定”（定工班、定人）、“三包”（包使用、包保养、包管理）制度。1、设备的日常管理由物资设备部负责，操作人员及司机必须签订操作使用包保责任书，并与操作人员及司机人员的工资、奖金挂钩，责、权、利分明。专人操作