物流成本预算表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）物流成本预算表（一）储存成本分析表成本项目费用备注包装成本装卸成本仓库租赁成本折旧成本短缺成本其他成本合计（二）运输成本分析表运输路线货物运输形态构成出发地目的地陆运空运水运合计（三）物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（8）办公费（6）单位面积存货存量（箱/平方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（10）低值易耗品摊销（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）养路费（12）物流资本性累计投入占总资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率%（13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100%8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%（四）ABC物流成本预算表范围支付形态供应物流费用企业内物流费用销售物流费用退货物流费用废弃物流费用合计企业物流费用本企业支付物流费用企业本身物流费用材料费资材费燃料费消耗性工具、器具等其他合计人工费薪酬、补贴福利费其他合计公益费电费煤气费水费其他合计维护费维修费消耗性材料费税金租赁费保险费其他合计一般经费特别经费折旧费企业内利息合计合计委托物流费用本企业支付物流费用外企业支付物流费用企业物流费用总计备注：1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。物流成本降低方法分析表实施办法本企业现在情况好否好否1．降低运费的方法（1）商流、物流分离，简化物流途径（2）扩大工厂直接运送（3）减少运输次数（4）提高车辆的装载效率（5）设定最低订货量（6）实行计划运输（7）开展共同运输（8）选择最佳运送手段2．降低保管费用的方法（1）减少库存点（2）维持合理的库存量（3）提高保管效率3．降低包装费用的方法（1）采用价格便宜的包装材料（2）包装简化、朴素化（3）包装作业机械化4．降低装卸费用的方法（1）减少装卸次数（2）利用集装箱和托盘，以省力改进计划防水预算表材料规格单价/平面米SBS材料4mm厚（晴帅牌）聚酯36元/㎡复合29元/㎡SBS材料4mm厚（京都牌）聚酯39元/㎡复合32元/㎡SBS材料4mm厚（晴空牌)聚酯41元/㎡复合34元/㎡项目单价/平面米费用煤气费2元/㎡冷底油1元/㎡搬运费1元/㎡人工费6元/㎡卫生费2元/㎡注：面积按做好的实际面积为准，SBS厚度为4毫米，保修五年。北京_______展参展费用预算表费用项目数量/单位单价(元)总费用(元)备注合计展位费1.场地费用2.搭建费用3.报馆费用物流