人力资源规划方法与实施步骤（超详细）TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"第一章：规划概述2HYPERLINK"h"\l"bookmark7"\o"CurrentDocument"1.1人力资源管理理念与规划2HYPERLINK"h"\l"bookmark54"\o"CurrentDocument"1.2人力资源流动比率3HYPERLINK"h"\l"bookmark60"\o"CurrentDocument"1.3人力资源结构分析4HYPERLINK"h"\l"bookmark94"\o"CurrentDocument"1.4人力资源规划的内容6HYPERLINK"h"\l"bookmark118"\o"CurrentDocument"1.5人力资源规划的目的7HYPERLINK"h"\l"bookmark125"\o"CurrentDocument"1.6人力资源规划的流程编制8HYPERLINK"h"\l"bookmark155"\o"CurrentDocument"1.7可供选择的模式11HYPERLINK"h"\l"bookmark166"\o"CurrentDocument"1.8人力资源规划的考评11HYPERLINK"h"\l"bookmark174"\o"CurrentDocument"1.9过剩人力资源的管理12HYPERLINK"h"\l"bookmark183"\o"CurrentDocument"第二章：供求预测13HYPERLINK"h"\l"bookmark186"\o"CurrentDocument"2.1需求预测的变量13HYPERLINK"h"\l"bookmark189"\o"CurrentDocument"2.2替换单法13HYPERLINK"h"\l"bookmark192"\o"CurrentDocument"2.3供给预测14HYPERLINK"h"\l"bookmark215"\o"CurrentDocument"2.4德尔菲法15HYPERLINK"h"\l"bookmark229"\o"CurrentDocument"2.5短期预测方法16HYPERLINK"h"\l"bookmark239"\o"CurrentDocument"2.6分合性预测法17HYPERLINK"h"\l"bookmark242"\o"CurrentDocument"2.7计算机模拟法17HYPERLINK"h"\l"bookmark245"\o"CurrentDocument"2.8经验预测法17HYPERLINK"h"\l"bookmark248"\o"CurrentDocument"2.9描述法17HYPERLINK"h"\l"bookmark251"\o"CurrentDocument"2.10模型推断法18HYPERLINK"h"\l"bookmark254"\o"CurrentDocument"2.11上级估算法18HYPERLINK"h"\l"bookmark257"\o"CurrentDocument"2.12随机网络模式法18HYPERLINK"h"\l"bookmark260"\o"CurrentDocument"2.13统计预测法19HYPERLINK"h"\l"bookmark266"\o"CurrentDocument"2.14长期预测方法19HYPERLINK"h"\l"bookmark280"\o"CurrentDocument"2.15人力资源供需综合平衡20第一章：规划概述1.1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。用人原则：（1