会计学从前，有一只乌龟和一只兔子在互相(hùxiāng)争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。兔子带头(dàitóu)冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿(bùyīhuìér)完成比赛，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉它输了。这个故事(gùshì)给我们的启示是：这是从小伴随我们长大(chánɡdà)的龟兔赛跑故事的版本。最近又有人告诉了我一个(yīɡè)更有趣的版本。故事这么连续下去……乌龟(wūguī)“打的”这故事(gùshì)的启示:要充分利用现代科技（通讯、网络等）才不至于落伍。兔子当然因输了比赛而倍感痛心，为此他做了根本原因分析。它很清楚：失败(shībài)是因它太有信心、大意、以及散漫和不学习所致。如果它不要自认(zìrèn)一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它再次单挑乌龟，而乌龟也同意。这次，兔子(tùzi)全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。这故事(gùshì)的启示:动作快且前后一致的人将可胜过缓慢而持续的人。如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直(yīzhí)向前冲，上升的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作(dòngzuò)快而牢靠则更胜一筹。这故事还没完没了……这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前(mùqián)的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛(bǐsài)，但是，却是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保(quèbǎo)自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛(bǐsài)的终点就在几公里外的河对面兔子呆坐在那里，懵了！？这时候，乌龟却一路跚跚而来，缓入河里，游到对岸，继续爬行，完成(wánchéng)比赛。这故事的启示:首先,发现你的核心竞争力，然后改变游戏场所(chǎnɡsuǒ),以适应（发挥）你的核心竞争力。发现你的优势(yōushì)，使用和放大你的优势(yōushì)！故事(gùshì)还没结束……这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们(tāmen)一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们(tāmen)可以表现得更好。所以，他们(tāmen)决定再赛一场，但这次是团队合作。它们一起出发，这次可是兔子抱着乌龟(wūguī)，直到河边。在那里，乌龟(wūguī)接手，背着兔子过河……到了河对岸，兔子(tùzi)再次抱着乌龟，它俩一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种前所未有的成就感。这故事的启示:个人表现优异与拥有坚强(jiānqiáng)的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队中（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些情况下，你是技不如人，而别人却干得很好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心(héxīn)竞争力）的人当家做主。从这故事(gùshì)，我们可以学到更多我们了解，在遭逢失败(shībài)后，兔子和乌龟都没有放弃。兔子决定拼，并且投入更多的努力。在尽了全力(quánlì)之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需加倍努力。有时则需改变(gǎibiàn)策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟(wūguī)也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。结论：故事启发我们很多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢(huǎnmàn)且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某一对手。