知名集团新员工、岗位技能等五类培训管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）某知名集团员工培训管理办法（总则）目录TOC\o"1-3”\h\zHYPERLINK\l"_Toc136846352”第一章总则PAGEREF_Toc136846352\h3HYPERLINK\l"_Toc136846353”第二章培训内容和形式PAGEREF_Toc136846353\h4HYPERLINK\l"_Toc136846354”第三章培训组织与管理PAGEREF_Toc136846354\h5HYPERLINK\l"_Toc136846355"第四章受训者的权利与义务PAGEREF_Toc136846355\h6HYPERLINK\l”_Toc136846356"第五章培训计划PAGEREF_Toc136846356\h6HYPERLINK\l”_Toc136846357”第六章培训实施PAGEREF_Toc136846357\h7HYPERLINK\l”_Toc136846358"第七章培训评估PAGEREF_Toc136846358\h7HYPERLINK\l”_Toc136846359”第八章培训费用PAGEREF_Toc136846359\h7HYPERLINK\l”_Toc136846360"附件1培训计划制定流程PAGEREF_Toc136846360\h9HYPERLINK\l”_Toc136846361"附件2需求调查表PAGEREF_Toc136846361\h10HYPERLINK\l”_Toc136846362"附件3部门计划外培训申请表PAGEREF_Toc136846362\h11HYPERLINK\l"_Toc136846363"附件4员工外派培训申请表PAGEREF_Toc136846363\h12HYPERLINK\l”_Toc136846364"附件5培训工作评价表PAGEREF_Toc136846364\h13第一章总则适用范围本管理办法适用于XXXX集团（以下简称集团）总部全体员工。目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训目标集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为集团提供各类合格的管理人员和专业人员.培训宗旨全员培训，终生培训.培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性.效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升集团的整体绩效.第二章培训内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。培训形式培训形式分为集团内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。岗位技能培训.具体内容见《岗位技能培训管理办法》。转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训.每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经副总批准后，按计划执行.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工