会计学※风险是指预期收益不能实现的可能性和概率。※要定量地描述(miáoshù)风险，通常需要知道：（1）某一特定行为的所有可能结果；（2）每一种结果发生的可能性。☆概率是表示某种状态出现的可能性。☆概率的形成依赖于不确定事件本身的性质(xìngzhì)和人们的主观判断。——客观概率:基于相同情况下丰富经验或历史数据——主观概率:基于预感、直觉和个人经验☆概率分布：所有可能后果及相应概率的图表☆期望值（均值）是对不确定事件(shìjiàn)或行动方案的所有可能状态的一个加权平均，而权数就是每种状态发生的概率。☆期望值的数学表达：E（X）=∑Xipi☆期望值反映了每种行动方案的总体趋势或平均结果。☆离差：实际值与期望值之差的绝对值。☆方差：离差平方(píngfāng)的平均值2==∑pi[Xi-E（X）]2。☆标准差：方差的平方(píngfāng)根。☆离差系数：=标准差/期望值2.1风险(fēngxiǎn)偏好2.2降低风险(fēngxiǎn)☆人们对风险的偏好分为3类：——风险规避:同预期收益，选择风险较小的决策；——风险爱好:同预期收益，选择风险较大的决策;——风险中性(zhōngxìng):对上述两种无所谓.☆风险偏好与效用函数的关系：P502图——风险规避者的效用函数——风险中性(zhōngxìng)者的效用函数——风险爱好者的效用函数3种降低风险的方法：——多角化——保险(bǎoxiǎn)——获得更多的信息把厂商的生产经营活动拓展到相关性较小的多种产品或多个领域，当其中的某个(mǒuɡè)领域经营失败时，可以通过其他领域的成功经营来得到补偿，从而使整个企业的收益得到保证。即使多角化不能使厂商的期望收入增加，也能降低收入的变动范围，使厂商能稳定地获得这种收入。多角化后的企业风险大大低于多角化之前的收入风险。风险规避者是一种为了规避风险愿意放弃一部分收入的人。如果保险的费用正好等于期望(qīwàng)损失，风险规避者就愿意购买足够的保险，以使他从任何可能遭受的损失中得到全额的补偿。投保人的收入总是固定的。如果决策者能通过一定的手段获得更多的信息，使决策所需的信息增加，决策风险将因此而降低。由于获得更多的信息而减少或消除了决策的不确定性所增加的收益，就是信息的价值(jiàzhí)。案例：齐王和田忌赛马3.1确定(quèdìng)型决策3.2风险型决策3.3不确定(quèdìng)性决策决策(juécè)：就是作决定，在两个或两个以上行动方案中根据一定的目标选择行动方案。决策(juécè)的分类：根据决策(juécè)的性质不同，可以把决策(juécè)分为3类：确定型决策(juécè)、风险型决策(juécè)和不确定性决策(juécè)。确定(quèdìng)型决策是具备以下4个条件的决策：（1）存在决策者希望达到的一个明确目标；（2）只存在一个确定(quèdìng)的自然状态；（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案；（4）不同的行动方案在确定(quèdìng)状态下的损益值可以计算出来。1、风险型决策具备以下5个条件：（1）存在决策者希望达到的目标；（2）存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态；（3）不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来；（4）在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能肯定，但是各种状态出现的概率，决策者可以预先估计或计算出来。（5）存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择(xuǎnzé)，通常最后只选择(xuǎnzé)一个方案；（1）最大可能准则在风险决策中选择一个(yīɡè)概率最大的自然状态进行决策，其他自然状态则不予理会，这样风险决策实际上已转变为确定型决策（特例）。（2）期望值准则（常用）假定决策者是风险中性者，他仅根据损益的期望值大小来决策。如果决策目标是投资收益最大化，那么可以把每个投资方案的期望收益率求出加以比较。（1）决策树法（2）矩阵(jǔzhèn)法——决策树法是一种决策前考虑和权衡所有可能出现的自然状态，然后逐步作出决策的决策方法。——步骤：（一）画出决策树，标出概率值；（二）计算(jìsuàn)损益期望值；（三）比较期望值，确定最优方案。——案例：案例损益(sǔnyì)值表（单位：百万元）：——矩阵法把决策问题转化为两个(liǎnɡɡè)矩阵乘法，最后选取一个矩阵的最大（或最小）元素的方法。——举例说明运算步骤:其中：D(Ai)=E(Ai)-min(aij)案例(ànlì)损益值表（单位：亿元）著名经济学家弗兰克•奈特认为：当各种可能(kěnéng)出现的自然状态的概率可以估计时，这