安全生产标准化目标优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）XXXXXXXXXXXX有限公司目标XXXXX年XXXXX月目录TOC\o"1-3"\u1关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知PAGEREF_Toc340738492\h12安全生产目标管理制度PAGEREF_Toc340738493\h23关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知PAGEREF_Toc340738494\h44安全生产工作总体目标PAGEREF_Toc340738495\h55XXXX年安全生产工作目标PAGEREF_Toc340738496\h66年度安全生产目标分解表PAGEREF_Toc340738497\h77年度安全生产目标及实施计划PAGEREF_Toc340738498\h88安全生产目标考核办法PAGEREF_Toc340738499\h129年度安全生产控制指标和工作目标的考核表PAGEREF_Toc340738500\h1310安全生产目标实施情况检查表PAGEREF_Toc340738501\h1511安全生产目标实施效果评估表16XXXXXXXXXXXXX[XXXX]01号关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知公司各部门：为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定《安全生产目标管理制度》并下发，希望各部门能认真贯彻落实。特此通知！XXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主次关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人对本部门的安全生产目标负责。二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门的责任人签订《安全目标责任书》，确保各部门负责人清楚安全生产目标。2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，研究制定本部门的目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。4、各部门按照领导所确定的目标，由各部门安全生产的负责人根据具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各部门按照自己所制定的目标，由部门领导检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、公司总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门的目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标的考核表》。2、考核由公司的总经理任组长，安全员、办公室主任为副组长，其他部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由办公室存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每季度检查一次，并存档，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为每季度考核的依据。XXXXXXXXXXX[XXX]02号关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知公司各部门：为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。每季度由公司生产部牵头对各部门安全生产实施目标进行监测，每半年对安全生产目标实施效果进行评估，根据考