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日产(NISSAN)现场管理手册标准化工作组编译（内部资料，非卖品）2008-5-21目录前言..............................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图............................4第1章日产生产方式中的现场管理X日产生产方式中的基本思想..................................51.以质量为基准..............................................62.杜绝浪费..................................................7(1)杜绝丧失机会浪费.......................................7(2)杜绝资源的浪费.........................................7(3)杜绝工作进度的浪费.....................................8Y产品制造所应有的模式.......................................91.全数保证后工序所必需的质量................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件.......................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造.......................114.重视人材.................................................11第2章现场应完成的任务X现场的任务................................................131.生产的完成...............................................132.改善收益.................................................153.人材的培养...............................................16Y监督者及管理者的任务......................................181.监督者的任务..........................................18（1）达到预定目标........................................18（2）工作的标准化及标准化的提高..........................20（3）培育部下............................................232.管理者（科长）的任务......................................27（1）方针的设定及达到....................................27（2）培育人材............................................28（3）环境的制造..........................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务................303.管理干部与现场协作.........................................32第3章现场管理的实施方法X管理的基础................................................331.工作的标准化..............................................34（1）何为标准化..........................................34（2）标准化为何有必要？..................................34（3）标准化的操作方法....................................352.PDCA周期的运转方式.......................................37（1）管理周期的四个步骤..................................37（2）掌握事实的要
