艺术培训机构专业教师绩效考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）红领巾文化专业教师考核表专业组名称姓名考核月份考核日期考评人2021年12月项目及考核内容评分自评上级考核工作成绩50%月出勤增长率30%本组专业教师排名第一、二名26-30本组专业教师排名第三、四名20—25本组专业教师排名第五名及以后15—19老生稳定性20％上一学期学员稳定性(或本月退学学员人数2%以下）91—100%20上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数3%以下）81-90%18上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数4%以下）71—80％16上一学期学员稳定性(或本月退学学员人数5%以下）61-70%14工作能力30%成本控制5%上课使用材料能做到按需索取，节约材料1—2本人负责的工作室，能材料收拾整洁，摆放规范。1-3专业工作20％按教材（教学计划）实施教学2按时完成负责的创新课例的编写，每晚一天扣2分4及时完成负责点的教室环境展示与更新，并协助其它分部完成4能对学生作品做出整理监管2教师授课能力、学生作品质量2家长对教师上课的满意度,投诉扣2分/次2每周每个微信群最少发一次学员作品或其它沟通内容。每少一次扣1分.4卫生安全5％上下课接送孩子,并和家长打招呼问好.没有接送的学员交于校长。1-3教室收拾整洁，无杂物。无危险物品。如刀片、积水等1-2工作态度20%工作勤惰10％迟到、早退每次扣1分，事假每天扣2分，病假不扣分需医院病假条。1-4个人形象（服装整洁、乒乓球服、美术围裙的佩戴）1—2积极参加公司周例会、培训会议，其它组织会议加班，每少一次或迟到早退一次扣2分。1—4团队精神10％积极帮助其他伙伴需要协助的工作1—2积极响应公司其他领导安排的其它工作，每月3日前自评此表格发给组长。1-4积极回应公司微信、QQ的需要回复的事项1-2能主动去负责自己的工作室，能给公司的发展思考建议，做事。1—2合计分数以下由考评人填写:本月考核得分最终评定等级□A级□B级□C级□D级评分说明：绩效满分为100分，A级：96—100分;B级:90-95分；C级86—89；D级80—85分，考评人说明：网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名:日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量;B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次)；B、1次；C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上；B、1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分网上推广A、按要求完成;B、低于要求;C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。QQ推广:按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C：有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）;6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理