、|!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..黑龙江省煤田地质勘察院第三勘探队地质勘查工程质量管理细则为提高施工质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，在竞争日益激烈的建筑市场形势下，积极开拓市场，加强质量管理，杜绝质量通病，以快速、优质的产品赢得社会信誉，不断完善经营机制，按ISO9001质量保证体系的要求，加强责任管理，创品牌，建精品，使工程质量在二OO里管理水平有一个大跨跃，工程质量水平进一步提高。现依照公司二OO年《施工生产管理制度》，特制定****公司《工程施工质量管理细则》如下：第一章工程质量管理目标工程质量是企业开拓发展的保证，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，坚持狠抓工程质量，加强管理，创造精品工程的宗旨，积极开展全面质量管理，消除质量通病。全公司工程验收合格率达到100%，优良工程计划创建实现率100%。第二章质量管理机构一、公司成立以公司总经理为首的质量管理委员会，指导和检查公司所属工程项目部施工质量情况，传达落实上级有关指示精神，监督职能部室职责和目标的落实及工程质量的奖罚规定执行情况，指导项目经理部搞好工程质量的管理工作。二、项目经理对所承包工程的质量管理负第一责任。必须认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和强制标准，执行公司的各项管理制度，维护公司信誉，建立健全生产责任制，健全组织机构，完善岗位责任制制度，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标，努力学习全面质量管理知识，完善“三检”制度（自检、专检、交接检），达不到标准要求坚决返工，决不姑息迁就。项目经理要积极配合项目专职质检员，负责随时检查工程质量情况，确保工程质量目标的实现。完不成单位工程承包合同指标的，坚决按合同规定处理。第三章材料质量管理建筑材料的质量是确保工程质量的前提，没有合格材料，就没有合格工程。项目部使用的所有材料，公司物资供应处必须严把材料质量关。所购进的钢材、水泥必须携带出厂合格证发放工地，材料必须合格。各项目部技术负责人、材料员对进场的材料，首先仔细进行外观检查并做好记录，按施工平面布置图存放、保管并进行标识，且要及时按规定取样送检，合格后方准使用，不合格材料不得进场，一旦进场要及时清退。不试验或试验未出结果使用，一次罚款100元。质检部随时对各项目部施工现场存放的材料进行抽样检验，对弄虚作假以次充好的材料必须清运出场；对未及时清退者，一次罚项目经理100元，收料员50元，罚公司收料员50元；已用于工程上的进行返工处理，并罚项目经理、质检员50—300元。各种混凝土、砂浆，必须严格按试验室出示的配合比通知单配制。搅拌机旁要设立配比标志牌和台称，严格计量。未设台称的罚款50元，并责令其增设。设而不按规定使用者，发现一次罚款100元，并返工有关部位。因玩忽职守而使用不合格材料，要坚决返工，一切损失由项目经理自负，并罚项目经理及有关责任人50-100元，并追究责任，引以为戒，杜绝类似事情发生。第四章施工质量管理单位工程在开工前，各项目部首先根据工程性质、特点和工期要求编制施工组织设计，按单位工程的目标要求，做好目标分解，经公司技术负责人审批后报建设单位，组织有关单位进行审批后方可进行施工。50万元以下或建筑面积1000m2以下的工程项目，要制订切实可行的施工方案，按照施工方案的要求，精心组织施工。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，交底内容必须具有可操作性，并做到真交实接。技术交底资料应认真办理签字手续并归档。各项目经理部要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想观念，积极推行新技术，引进新工艺，开展创无质量通病工程活动，加大管理力度，以《***省建筑工程质量通病治理措施的要求》，提出的十一项质量通病为工作重点。凡我公司施工的工程，屋面、卫生间、厨房的渗漏通病要彻底杜绝。现场技术员要熟练掌握土建、水、电等所有分部工程的图纸设计要求，发现问题及时解决。水、电安装工程要及时预留、预埋，并准确无误。所有住宅工程必须创建成“无质量通病住宅工程”。项目经理要加强对各分承包队伍（水电暖安装、装饰、防水）的管理。工程施工过程中，严格按“标准”、“规范”要求施工。各施工队伍要围绕工程质量这条主线，团结协作，紧密配合。在装饰工程的细部处理上要下真功夫，提高工程的观感档次，建精品工程。施工中若出现不合格的质量分项，除责令其返工外