开端施工构造打算招标单元：体例日期:二○○六年×月×日目录一、体例按照与工程概略41、体例按照：42、工程概略4二、施工预备：61、工程特色：62、施工构造预备：63、施工技巧预备：94、施工现场预备：105、盘算机工程辅佐治理12三、总体施工安排及构造：131、总体安排：132、休息力构造：133、施工技巧的采纳：134、进度的安排及互相连接共同：135、三通一平及别的临时工程：14四、施工机具构造打算15五、确保工程质量、平安跟工期的方法：161、工程质量保障方法：162、施工工期保障方法：173、平安消费保障方法：18六、质量、平安保障系统：211、质量保障系统：212、平安保障系统：22七、文化施工与情况保护：231、文化施工方法232、情况保护方法24八、落低本钱方法26九、要紧分项工程施工方法27一、体例按照与工程概略1、体例按照：1、国家现行的施工及验收标准、标准及标准图集，要紧如下：《修建工程施工质量验收一致标准》(GB50300-2001)《修建电气装置工程施工质量验收标准》〔GB50303-2002〕《电气装置装置工程母线装置施工及验收标准》(GBJ149-90)《电气装置装置工程电气装备交代实验标准》(GBJ150-91)《电气装置装置工程电缆线路施工及验收标准》(GB50168-92)《电气装置装置工程接地装置施工及验收标准》(GB50169-92)《修建电气装置工程通用图集》〔92DQ〕《修建装置分项施工工艺标准》〔DBJ01-26-2003〕2、我国现行的的平安消费、文化施工、环保及消防等有关规则，以及北京市修建工程施工现场平安标准治理标准3、业主所发的资历预审文件及我公司多年的施工治理经历。2、工程概略二、施工预备：1、工程特色：按照本标段施工要紧在地道内施工，情况潮湿、施工面积年夜，主动化水平高，专业共同强等特色，施工前的预备任务必须做到量化、细化、层次化跟零碎化，必须做到一致打算，一致打算，树破优质、经心、平安、文化施工认识，确保抵达优质工程标准，按条约工期力图提早开工。因此，如我公司中标接到告诉后，破刻开始施工发动、施工预备任务。争夺在规则正式开工前实现一切施工预备任务，实在把每项详细预备任务落实到人，限日实现、并准时反省。2、施工构造预备：〔1〕、组建工程司理部：中标后，敏捷构造成破本标段工程工程司理部，对业主负片面义务跟对全段工程片面担任构造施工消费。工程司理部施工治理机构框图如下：工程工程司理部工程司理技巧担任人施工治理部专业工程师质量平安员供应部估算条约部程师施工队工程司理部选择义务心强、施工经历丰厚、营业才能强的施工治理跟技巧职员构成，装备需要的办公装备，确保工程技巧材料、文件等的处置实时、准确、高效。各治理职员详细职责如下：工程司理全权担任本工程工程的的总体和谐、资金保障及前方支撑。包含职员、工期、平安、技巧、质量，和谐与树破单元、工程监理、土建、装置单元的关联，公正安排月打算跟周打算等任务。技巧担任人技巧总担任人代表我单元对本工程停顿片面质量平安技巧的监视跟治理。专业工程师在技巧担任人的一致治理下，担任子零碎跟详细工序的分项工程技巧及施工治理。质检员天天担任反省施工职员每道工序的施工质量，觉察征询题实时向相关工程工程师报告，便于准时实现任务义务及整改任务。平安员担任工地文化施工、平安治理，监视工地上的一切施工职员按照有关平安规程停顿施工治理、操纵，特不是空中操纵等平安防范。供应部主管担任材料进、出库治理，包含收支材料的详细时间详细型号等；任何进库材料需及格证明〔包含质检讲演、及格证、数目、型号等〕。估算条约主管担任工程的本钱核算，保障该工程专款公用及资金调理，以及牵头提出跟履行条约跟招标文件的别的事件。施工队长任务内容：担任安排施工职员天天的任务，同时参与详细施工，天天向工程工程师报告施工停顿情况等。恳求有多年实践施工操纵经历，有较强的入手才能，存在识图才能及施工步队治理经历。〔2〕、施工力气的选择跟施工步队的技巧培训：①、施工力气的选择。全体施工治理跟技巧职员将从公司内选择抽调，技巧性强的消费班组以公司技工为班底组建，非技巧性杂工选择在类似工程中多年施工的专业施工步队。②、施工步队的培训：专业治理技巧职员要紧熟习条约条目；弄明白、弄通并纯熟操纵本专业规则的条目、标准、施工图表。技巧工人通过进修技巧标准的有关规则，熟知本工程的消费技巧道理、技巧标准，“应知〞、“应会〞本卷须知