工程项目管理制度工程项目管理制度20篇(精)在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的工程项目管理制度，欢迎大家分享。工程项目管理制度篇1一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员等为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的'施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理！工程项目管理制度篇2第一章总则第一条为了规范工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。第三条工程项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保项目质量、进度、成本、安全等各方面的控制。第二章组织机构与职责第四条公司设立工程项目管理部，负责工程项目的日常管理工作。第五条工程项目管理部的'主要职责包括：1.制定并修订工程项目管理制度；2.组织工程项目的规划、设计、施工、验收等工作；3.监督工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的工作；4.协调处理工程项目中的重大问题；5.负责工程项目的档案管理及信息报告工作。第三章项目规划与立项第六条工程项目管理部应根据公司战略规划和市场需求，组织编制工程项目规划。第七条工程项目规划应明确项目的目标、规模、投资、进度、质量要求等，并经公司决策层审批后立项。第八条工程项目立项后，应编制项目建议书，明确项目的具体实施方案、投资预算、资金来源等，并报公司决策层审批。第四章项目设计与施工第九条工程项目管理部应委托具有相应资质的设计单位进行项目设计，确保设计符合国家标准、行业规范及公司的要求。第十条设计单位完成初步设计后，工程项目管理部应组织专家进行评审，并根据评审意见进行修改完善。第十一条工程项目管理部应委托具有相应资质的施工单位进行项目施工，并签订施工合同，明确双方的权利和义务。第十二条工程项目管理部应监督施工单位的施工进度、质量、安全等方面的工作，确保项目按计划顺利进行。第五章项目验收与交付第十三条工程项目完成后，工程项目管理部应组织相关部门进行项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准及国家相关法律法规。第十四条项目验收合格后，工程项目管理部应组织项目交付工作，确保项目按时投入使用。第六章附则第十五条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。第十六条本制度的解释权归公司所有。工程项目管理制度篇3第一章总则第一条为了规范工程项目的管理，确保工程质量、进度和成本的有效控制，提高项目管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。第三条工程项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保项目的顺利进行。第二章组织架构与职责第四条公司设立工程项目管理部门，负责全面协调和管理公司的工程项目。第五条工程项目管理部门的主要职责包括：1.制定和修订工程项目管理制度；2.组织项目的可行性研究和初步设计；3.负责项目的招标、投标及合同管理；4.监督项目的实施，确保工程质量和进度；5.组织项目的验收和结算。第六条各部门应积极配合工程项目管理部门的'工作，确保项目的顺利进行。第三章项目规划与立项第七条工程项目管理