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策划公司工作计划策划公司工作计划1花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺利,而且完美执行。更好的与销售中心一道,并肩作战,完成二期销售任务,在此,我们策划公司作出以下工作计划,望监督执行:一、开盘前1、鸟瞰图:在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作5、楼书:在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做?7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的’制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。策划公司工作计划2即将过去的20xx年里,医院可谓是经过了一波三折。企划部在医院李勇总经理和李永生总监以及几位院长的领导下,始终坚持把握医院发展命脉、促进医院舆论升级的导向,坚持关注行业讯息、拓宽传播领域的宗旨,站在医院发展前沿,为医院开拓市场付出了自己应有的努力。回顾20xx年,在国家政策的大力支持下,作为大同市唯一的妇产科民营医疗机构,我院被正式批准成为新农合医保定点医院和大同不孕不育研究中心,可以说在20xx年我们的成绩是有目睹的。门诊量虽然没有达到预期的日门诊量突破30人的目标,但也基本上保持稳定。20xx年中期,随着新时代妇科医院广告宣传资源的重新整合,我院的各类广告投放也做出了相应调整,对业绩基本上没有太大的影响。企划部,作为医院外交的喉舌,也是医院形象的塑造者,我们随时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度,也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径。从各种学术论坛到具体的惠民优惠措施无一不显示着作为我市专科医院的气魄和智识,院刊?凤凰丽人?的如期完成和?孕育的科学?、?腔镜手册?的专业权威得到了患者和同行们的一致肯定,也为缔造专业妇产科品牌打下了坚实的`基础。市场变化是瞬息万变的!这些变化将影响到医院的发展。尤其是来自政府以及相关部门的信息,更是直接影响到企业胜败的关键,因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息,以更好的促进医院营销形势的发展。20xx年多次举办的学术交流活动,得到了来自我市一医院、三医院、五医院以及其它民营专科医院的肯定与好评,也为我院在业内树立了良好的企业形象与口碑。虽然我们一直在努力,但还是从活动中发现了许多不足之处,例如:4月7日举办的两岸四地不孕症专家联合会诊活动,由于与上级领导沟通不到位,加之事先缺少对不孕不育相关知识的收集,使得活动没有起到预想的宣传作用;母亲节进行的卡式营销,因为种种原因没能如期进行下去,也制约了医院业绩的增长;发生在11月的医闹事件,也充分反映了我们企划部在危机事件处理工作中的不足之处。事后,我们全体人员共同对不足的地方进行了分析,积极找出不足与差距,希望在今后的类似活动与事件中,把工作做得更加完善。结论:1、作为品牌医院,优惠和免费不能够带来好运2、平民百姓对于林林总总的峰会论坛不是很热情3、消费者比较理智,优惠和免费不能够有效的促进医院营销启示:1、公益项目的营销效果大于优惠项目的营销效果2、农村市场有待突破3、卖点营销有待开发(特异营销)4、集群营销有待深入问题总结:1、20xx年的医院策划,因为缺乏实际操作经验和危机处理经验,企划部门工作缺乏系统性和规划性2、变化频率太大、太快,硬广告的定性工作还是没有能够有效完成3、对硬广告、新闻、软文的评估依旧缺乏确凿的依据4、周边成熟社区内宣传较为薄弱,20xx年将尝试性的以社区为单位,有针对性的策划一些社区活动5、人员流动性较大,部门缺少相对的稳定因素关注行业讯息、拓宽传播领域关注行业讯息、拓宽传播领域,在日新月异的传播媒介之间,如何建立自己的有效资源,也是企划部一项极其重要的工作。20xx年,我们除了直接利用电视、电台、户外等大众媒体外,还将积极寻找新的广告载体,为宣传的密集化提供新的影响面。同时,我们也希望公司能考虑到企划部的实际情况,多种形式的提高薪酬、提供学
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