最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程管理的主要因素及对策分析建筑工程管理的主要因素及对策分析摘要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，亟需提高和弥补。本文分子了我国建筑工程管理的现状，指出了管理中存在的问题，分析了造成问题的主客观因素，并重点论述了加强建筑工程管理的对策，希望为同行业人士提供借鉴和参考。关键词：建筑工程；管理；问题；理念；发展Abstract:Inordertoensurethattheopen-pitminingtoundergroundminingsmoothtransitionconvergence,toensurethatthemineralrationalexploitationofresourcesandshortentheinfrastructurecycleappropriatetoextendtheservicelifeofopen-pitminingisverynecessarytoexpandtheopenpitminingreserves.Thisarticlefromtheopen-airexpandingsectorwiththesidetohelpplussteepeconomicbenefitanalysis.Keywords:ironoremining;realmoptimization;benefitanalysis中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、建筑工程管理概述建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。二、我国建筑工程管理现状分析影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：（一）对建筑工程管理的思想认识不足近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。（二）缺乏健全的管理体制目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。（三）工程管理制度落实困难近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。（四）高级管理人才的缺乏建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。三、影响我国建筑工程管理的主客观因素分析（一）主观因素主观因素主要是思想认识上的问题。主观因素是影响食物发展壮大的重要因素，有时候甚至起着决定性的作用。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主