能源、资源管理控制程序(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）能源、资源管理控制程序1目的为合理利用能资源、降低能资源消耗,实现能源、资源的合理、充分利用，提高经济效益，特制订本程序。2适用范围适用于公司能源、资源的合理利用与管理，包括:汽、水、电、燃煤、纸张、油料、生产原材料等。3职责3。1行政部负责生产用水、电、汽等能源、资源的合理使用与管理;3.2财务中心负责制订生产用电、用水、用汽的消耗定额，确定节能降耗目标和指标，对能资源、资源使用进行成本核算，并将月度水、电、煤等能源的使用消耗情况进行统计形成《能源、资源消耗月报表》,报总经理及行政部、管理者代表.3.3各部门负责原材料消耗定额的管制和本部门能资源使用的管理，确保节能降耗目标指标的完成.4工作程序4.1材料消耗控制4。1。1若有新开发产品时,应考虑到原材料是否环保，是否节能，是否对环境造成不良或有害影响。4。1。2生产中心应严格按工艺规程组织生产,严格控制各项能源、物料消耗.4.1。3库管员要严格按照材料出入库程序做好原材料的控制发放,并且做好发放记录。4。2纸张的使用管理4.2。1办公用纸统一由采购部采购，各部门打印复印文件资料时必须到行政部登记，行政部应逐步建立各部门纸张消耗的控制考核目标；4。2。2各部门在打印文件资料时要节约用纸，在不影响正常工作的情况下，尽可能双面使用纸张，回收纸由各相关部门直接送往行政中心统一处理。4.3用汽、用煤管理4.3.1生产中心要做到合理计划用汽（煤），减少能源的无效使用和浪费：4。3.2生产中心在使用蒸汽时应每天对本部门的蒸汽设备进行检查，发现管道泄漏，立即通知行政部进行维修。4.4用电管理4.4.1在条件允许时各使用单位应尽可能安装电表进行计量,确保合理用电、节约用电，对公司用电管理必须做到:a．任何人不得随意在供电线路上私自装接耗电设备。b．正常条件下各部门责任区的照明灯要严格管理，做到人走灯灭。c．办公室的空调、饮水机、电脑等电器设备要做到人走后断电。d．生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。减少和和避免用电设备的无功空载运行,根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内启动,生产停止运行后5分钟内关闭主电机；e．在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量；f．大功耗电机尽量采用变频机。g．公用电、门卫、夜间照明,要落实责任,严禁长明灯；h．办公室、门卫、宿舍严禁使用电炉。4。5用水管理4。5。1公司提倡节约用水，各使用清水、回用水质的单位均需安装水表进行计量，用水的具体措施如下：a。任何单位和个人，不经批准，不得在任何供水计量器前加设输水管道。b。任何单位和个人,不经批准,不得在任何排水排污沟上设备回收设施。c。强化员工节约用水的环境意识，提高水的利用率.d。生产中心要及时对用水管道及时进行检修和维护，避免出现跑、冒、滴、漏现象。e。杜绝长流水现象，使用完毕，随手关闭水阀，出现阀门、水管漏水，应及时维修。4。6用油的管理a。各部门使用包括润滑油、车用油，应根据需要填写《物资申购单》，报经审批后由采购部统一购买。b。油品应统一由仓库根据《化学危险品控制程序》进行管理，配备有各种消防器材，并确保其有效性.c。各部门在用油时，应尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏.d.回收的油或更换后的废油，集中放入废油桶内，由锅炉房统一送锅炉房处理。4。7生产用原辅料的管理4.7。1生产用原辅材料由采购部统一采购;4。7.2生产用料按实际情况，尽量制订消耗定额；4。7。3物料的发放和领用按定额执行，发放时依据《领料单》发放。4。7。4加强工艺管理，尽量减少生产过程中不合格半成品和成品的产生.4.7.5物料的贮存按《成品库管理规定》、《化学危险品管理程序》执行，尽量避免因仓储不当造成的物资损坏或变质。4。7。6仓库保管员每月对成品库存进行盘点、每年对材料库存进行盘点，并汇总原辅材料领用量、存量及消耗量、车间领用量与仓库发出量应相符，并报财务审核。4。7。7生产中心负责对生产原辅材料消耗进行核对,如偏差太大,要查明原因,并做好记录，追究责任.4。8能源资源及消耗统计和考核4。8。1财务中心及生产中心每月对本部门生产消耗及资源、能源消耗情况进行统计填写《能源消耗统计表》、生产成本统计表并报总经理、行政部、管理者代表,以便进行分析、考核和改进.4.9监督4.9。1各部门要减少资源浪费，循环再生利用资源，鼓励废旧物资的回收利用.4。9。2行政部负责巡查办公区、生产区域的用电情况，若有长明灯、设备空转等现象,若有发现