地产公司HYPERLINK"http://www.shcmc.org.cn/training/newsCategoryId=07f3d529-f0b8-4990-a93e-0f3cb0edb28b&comp_stats=comp-FrontPublic_breadCrumb01-12954233474333358.html"\t"_self"管理培训内训解决方案日期：2011年4月21日14:20房地产管理体系主要体系投资测算体系策划设计体系计划预算体系采购供应体系项目管理体系营销服务体系成本控制体系支持体系营运风险控制体系目标绩效管理体系流程管理及监控体系人力资源体系类别培训课程课程天数高层管理人员中层管理人员一般管理人员一般员工可参加公开课投资测算体系投资规划1★★★可行性研究报告编制0.5★★★房地产估价实务1★房地产投资业绩分析1★★★房地产融资工具探讨1★★★策划设计体系城市规划1★★★建设设计培训1★★规划实际理念和设计风格1★★★施工工艺策划1★★★计划预算体系经营计划0.5★★★全面预算体系2★★★采购和供应链体系采购和供应链1★★供应商管理0.5★★项目管理体系项目管理2★★★施工管理1★★★典型工程案例0.5★★工程进度计划管理0.5★★★★风险管理1★★★★工程造价管理0.5★★★质量管理体系1★★★★监理法规培训0.5★★★营销服务体系销售业务培训0.5★★物业管理专项培训1★★客房服务专项培训服务营销分册★★★★成本控制体系房地产成本管理培训0.5★★★非财务经理的财务培训1★★现金管理规定、支付结算办法等法规类培训0.5★★★税费法规的培训0.5★★★营运风险控制体系房地产组织管控模式与组织结构设计1★★★房地产目标管理体系1★★★房地产绩效管理1★★★房地产业务流程管理1★★★★赢在执行1★★★★房地产信息管理基础0.5★★★房地产类法律法规1★★★团队建设0.5★★★非人力资源经理的人力资源培训2★★房地产项目管理日期：2011年4月21日14:24课程编号：RS-TR-008课程特色：1)讲师具备丰富的房地产项目管理咨询经验2)不同的组织管控模式与项目管理模式的选择3)国内知名房地产项目管理的运作方式和效果分析课程目标:掌握房地产项目管理的基本方法，建立有效的项目管理体系，了解对项目进度、质量、成本、风险等管理内容及具体的操作方法，有效提高房地产项目管理绩效。课程对象:公司主管以上人员，特别是房地产企业与项目管理有关人员。课程时间:12课时/18课时课程主要内容:1)项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点1.1、项目管理的发展1.2、项目管理基本概念1.3、现代项目管理的九大知识体系1.4、房地产业项目管理的4大特点分析2)项目管理过程2.1、项目工作阶段划分方法2.2、项目生命周期分析2.3、房地产项目总体开发流程树结构3)项目组织管理与房地产项目管理模式3.1项目利益相关主体及其关联关系分析3.2房地产项目组织管控模式及其特点3.3项目团队3.4项目经理4)项目集成管理4.1项目集成管理的概念与特点4.2项目集成计划的编制4.3项目集成计划的实施4.4项目变更的总体控制5)项目范围管理5.1项目范围管理概述5.2项目范围的定义的方法和技术工作分解结构WBS5.3制订项目范围计划5.4项目范围变动控制6)项目时间与进度管理6.1项目活动的分解与界定6.2项目活动的排序（逻辑关系设定）6.3项目活动工期估算6.4项目工期计划制定6.5项目进度管理技术介绍6.6项目管理软件——project2003介绍7)项目成本管理7.1房地产目标成本管理体系7.2设计变更与工程变更7.3工程签证管理7.4房地产开发全过程成本分析与控制8)项目质量管理8.1工程质量管理体系8.2施工组织设计与质量计划8.3现场管理与安全管理8.4工程质量检查体系8.5材料验收与新材料新工艺技术交底8.6工程验收管理8.7对施工单位与监理公司的质量评价与管理9)项目人力资源管理9.1项目人力资源管理的内容9.2项目组织规划与设计9.3项目组职能和权限设置以及与各职能部门的接口9.4项目人员管理9.5项目组人员绩效考核10)项目沟通管理10.1项目沟通的方法与技巧10.2、项目冲突管理10.2项目管理的书面沟通10.3房地产开发过程的会议及会议管理10.4项目文档管理11)项目风险管理11.1项目风险的识别11.2项目风险评价11.3项目风险的控制11.4房地产开发过程的风险识别与分析12)项目采购管理12.1材料需求计划管理12.2招投标与采购管理12.3材料库存管理12.4甲供材料管理12.5项目合同管理12.6采购材料价格信息库的建立与更新房地产绩效管理