公司2010年度中层述职述廉实施方案根据公司《中高层管理人员聘用管理办法》，本着对公司中高层人员“精干高效、人适其职”的考核原则，经公司研究决定组织公司2009年中层干部述职述廉工作，具体实施方案如下：一、述职述廉基本要求（一）结合工作实际，认真、客观、深刻的总结2009年个人工作情况；（二）注意精简准确。每个人述职述廉时间控制在10分钟之内，汇报内容杜绝形式化；（三）认真总结书面述职述廉报告。口头述职完毕后，将述职述廉内容认真总结后，在三个工作日内，形成书面报告提交公司办公室。二、活动时间2010年1月下旬，具体时间另行通知。三、活动地点公司大会议室四、参会人员（一）参会人员：公司全员（二）主持人：XXX（三）述职人员（按述职顺序排列）1、总部中层管理人员：办公室：XXX办公室：XXX办公室：XXX财务部：XXX财务部：XXX投资发展部：XXX市场营销部：XXX市场营销部：XXX市场营销部：XXX山西分公司：XXX山西分公司：XXX综合管理部：XXX综合管理部：XXX2、外派中层干部：XXX、XXX此次述职述廉活动中，外派人员仅做述职报告，不参与评分工作。述职述廉后形成专项书面材料，提交办公室的同时，交投资发展部整理向总经理办公会汇报材料。五、述职述廉考核的组织公司中层述职述廉考核工作由办公室牵头组织负责，评价打分人员及评分权重依次为：XXX（30%）、XXX（25%）、XXX（15%）、XXX（15%）、XXX（15%）。六、会议议程（一）公司董事长XXX同志做动员；（二）述职人员按照顺序作年度个人工作述职，按照以下内容进行述职述廉汇报：1.围绕09年工作重点，客观、公正的总结成绩和廉政情况；2.围绕工作实际，严谨、求实的总结个人工作中突出的不足之处；3.在2010年个人在工作中努力改善、突破和进步的打算。（三）考核评定。每一位述职人员宣读完毕述职报告后，相关人员即对其进行打分；（四）考核评定工作后的1个工作日内，办公室对述职人员打分结果汇总交公司评先工作小组；（五）评先工作小组按照《公司2009年评先评先方案》上报公司总经理办公会中层考核结果及相关汇报材料，由投资发展部汇报外派中层业绩情况，最终由总经理办公会确认管理精英名单；（六）绩效面谈在中层评先工作结束后，总经理办公会与述职人员分别进行诫勉谈话，并对相关人员提出下年度工作要求及改进建议。二〇一〇年一月中层人员年度述职评定表评定项目评定标准单项分值***评语***评语1.德(20)1.严格遵守公司劳动纪律和员工行为规范；52.尊敬上级、团结同事，能够妥善处理需部门合作的工作；53具有全面发展观，能够从公司发展的角度改进、提高部门工作；54.具有较良好的奉献精神，能够将个人与公司的发展融为一体；52.能(25)5.执行力较强，能够按照领导的要求完成本职工作，并积极推动部门建设；76.具有独立分析解决问题的能力，能够妥善处理工作中的问题；67.协调能力较强，能够有效开展部门之间的工作配合，并能够有力地进行部门团队建设，结合公司发展有效培养部门员工；78.工作上具有创新性，并在实施中起到了良好的效果；53.勤(25)9.工作责任心强，部门工作不敷衍了事，在追求工作效率的同时更加注重工作效果；610.工作积极主动性较强，主动结合发展规划提出部门建设及工作改进措施，组织实施，并取得了较好的效果；611.积极主动参与跨部门间协作工作，任劳任怨，主动承担工作责任；712.积极了解各方面动态，善于学习提升自我素质。64.绩(30)13.年度内按照公司要求良好地完成了部门岗位工作；1214.妥善的解决了部门工作的新问题，部门建设取得了成效；1015.对2010年公司各项工作的开展有较好的建议，并做出了深入思考。8合计100