项目效益分析报告声明企业资源计划ERP©XX/Page6xxxERP项目特色xxxERP项目总体管理效益——建立企业集成统一的系统应用平台©XX/Page10xxxERP项目总体管理效益——随企业发展推广并扩展系统应用范围及功能xxxERP项目总体管理效益——影响、传播企业文化，改变、提升管理理念xxxERP项目总体管理效益——全面培养企业复合型人才队伍©XX/Page14回报（ROI)计算假定和基础xxxERP项目总成本构成xxxERP项目每年成本总额xxxERP项目每年成本构成xxxERP项目总收益构成xxxERP项目每年收益总额xxxERP项目每年收益构成©XX/Page22计算公式©XX/Page24©XX/Page25xxx物料管理（MM)管理效益分析——概览（1/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（2/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（3/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（4/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（5/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（6/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（7/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（8/9）xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（9/9）©XX/Page35©XX/Page36©XX/Page37©XX/Page38©XX/Page39xxx生产管理（PP）管理效益分析——概览（1/8)总部对子公司的会计凭证审核通常在系统外进行，耗费大量人力及差旅时间与精力，管控时间上滞后。项目范围确定信息管理系统相互独立、割裂。ERP系统上线前存在的问题xxx分销管理（SD）经济效益分析（1/3)企业的业务规模和范围将随企业的发展不断扩大；©XX/Page39通过业务、财务流程的一体化，加强了财务管理部门与其他业务部门，包括物料管理、采购管理、生产管理、销售与分销管理等在内的多个部门间的业务信息横向联系和实时共享。有助于企业降低采购成本、缩短采购订单执行周期、提高订单交货及时性和准确性，同时也为合理评估供应商提供了依据；ERP实施后，工艺路线在系统中固化，计划工作人员效率提高，由此产生的成本节省为万元每年xxx物料管理（MM)管理效益分析——详细（4/9）由此带来的成本节省为4656003元每年。XX系统上线前，企业缺乏有效的信息技术支持，无法准确的获得各店铺的实时库存信息及销售、促销信息；5小时统计相关数据，然后形成报表。ERP系统上线前存在的问题xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（3/8)xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（4/8)xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（5/8)xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（6/8)xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（7/8)xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（8/8)©XX/Page48©XX/Page49xxx销售与分销(SD)管理效益分析——概览（1/7)xxx销售与分销(SD)管理效益分析——详细（2/7)xxx销售与分销(SD)管理效益分析——详细（3/7)xxx销售与分销(SD)管理效益分析——详细（4/7)xxx销售与分销(SD)管理效益分析——详细（5/7)xxx销售与分销(SD)管理效益分析——详细（6/7)xxx销售与分销(SD)管理效益分析——详细（7/7)©XX/Page57©XX/Page58©XX/Page59xxx财务管理（FI/CO)管理效益分析——概览（1/8）©XX/Page48ERP系统上线后的改善与提高xxx有限公司员工年平均日工作小时数xxx生产管理（PP）管理效益分析——详细（4/8)xxxERP项目每年成本构成实现了自开发条码扫描软件与XXERP系统的连接，在极大程度上提升了企业仓库管理能力和效率；及时、准确的报表统计也为企业管理者提供了高质量的决策依据由此带来的成本节省为4656003元每年。有助于企业降低采购成本、缩短采购订单执行周期、提高订单交货及时性和准确性，同时也为合理评估供应商提供了依据；ERP系统上线前存在的问题形成企业业务流程标准和规范在实施ERP之后，由于数据有统一的平台，数据信息共享统计报表效率提高，盘点表需要1个人平均花1.XX系统的应用实现了数据管理、分销管理、采购业务、物流管理、财务管理等数据及业务流程在ERP的统一平台上集成和共享，同时实现了POS系统与XX系统的接口，销售数据直接上传反映在XX系统中，提高了信息共享的速度与程度，是企业管理者制定正确、有效决策的基础。xxxERP项目每年收益构成XX系统的应用改变了企业以往的基础数据管理和维护方式，实现了有效数据在企