第一讲造就一个有竞争力的企业组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”组织变革追求的目标怎样改善主导业务流程组织变革的核心服务于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题组织变革中组织行为的变化策划董事长组织手册内容本讲主要内容——第三讲法人治理结构职能分解的概念及基本要求第四讲公司的内部治理职能分解的概念及基本要求服务于企业流程的组织变革公司总经理的责任，权限从职能式管理向流程式管理过渡为什么要建立公司内部的治理结构职能分解的概念及基本要求监督公司的战略发展规划、经营计划员工地位的变化——从被动到主动组织结构的职能分解的三个主要内容凡公司的董事、经营层经理、财务主管不能兼任监事编制职能分解表时要注意的几个问题一级职能：管理和监督制定管理的规章制度决定注册资金的增减方案建立法人治理结构的意义董事会的职责董事会的组成和议事规则监事会的组成和议事规则监事会的职责独立董事可以确保决策的科学性客观性独立性公司总经理的责任，权限第四讲公司的内部治理建立公司内部的治理结构著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。监督制约机制示意图公司的决策监督内容公司的决策权限部门打报告公司的内部控制制度公司的财务监督制度第五讲组织结构的职能分解职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。职能分解的基本要求职能的分解与组合确定职能的原则组织的五分结构为什么要建立公司内部的治理结构怎样按流程进行组织结构设计——从职能式管理向流程式管理过渡权利委让而责任不委让的原则健全公司内部监督制约机制员工地位的变化——从被动到主动建立公司内部的治理结构一级职能：管理和监督监督公司增加或者减少注册资本的重大问题总经理,独立董事的设置和任用程序法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.维护公司的正常管理秩序监督公司管理机构的设置公司总经理的责任，权限职能分解的概念及基本要求讨论总裁或副职的聘任或解聘公司章程授予的其他职权公司跟下属单位的职能划分集团公司和下属子公司的职能划分案例案例案例第六讲怎么编制职能分解表职能分解表的划分和编制三个职能的划分企业管理部的二级职能生产管理部的二级职能技术发展部的二级职能资产管理部的二级职能编制职能分解表时应注意的问题谢谢观看