会计学第一节物流成本(chéngběn)的分析1.物流成本(chéngběn)性态分析按性态特性，将物流成本分为三类变动成本：发生总额随业务量的增减(zēnꞬjiǎn)变化而近似成正比例增减(zēnꞬjiǎn)变化的成本特点：总额的正比例变动性单位变动成本的不变性固定成本(chéngběn)：成本(chéngběn)总额保持稳定，与业务量的变化无关特点总额不变性固定成本：成本总额(zǒngé)保持稳定，与业务量的变化无关特点总额(zǒngé)不变性单位成本的反比例变动性根据其支出数额是否受管理当局短期决策行为的影响，进一步划分：酌量性(管理固定成本、规划成本和抉择(juézé)固定成本)通过管理当局短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目约束性(承诺)通过管理当局短期决策行为不能改变其支出数额的成本项目混合成本:介于固定成本与变动(biàndòng)成本之间，既随业务量变动(biàndòng)又不与其成正比例的那部分成本按变动趋势的不同特点分类半变动成本：两部分（y=a+bx）固定基数+其上随业务量变化的成本半固定成本(阶梯式固定成本)：在各个(gègè)范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化延期变动成本：相关范围内总额不变；超出则随业务量变化2.物流成本分析的方法定性分析法根据各个成本账户的性质、合同中关于(guānyú)支付费用的规定、生产过程中各种成本的技术测定等来具体分析定性分析方法(1)账户分析法：（会计分析法）根据各个成本项目及明细项目的账户性质，通过经验判断(pànduàn)优点：简单明了，结果能清楚反映具体成本项目，实用价值较高缺点：工作量大，成本性态的确定较粗定量分析方法根据混合成本在过去一定期间内的成本与业务量的历史数据，采用适当的数学方法加以分解(fēnjiě)，来确定固定成本总额和单位变动成本的平均值(1)高低点法:高低点法:根据企业一定期间历史数据中的最高业务量和最低业务量之差以及他们对应的混合成本之差，计算出单位变动成本，进而(jìnér)分解（两点法）y=a+bx单位变动成本b=固定成本a=最高业务量成本-最高业务量成本×单位变动成本=最低业务量成本-最低业务量成本×单位变动成本例：某公司(ɡōnɡsī)去年1-6月的设备维修费优点：简单易行，计算迅速缺点(quēdiǎn)：不太准确(2)散布图法(布点图法、目测画线法)将若干期业务量和成本的历史数据标注(biāozhù)在业务量和成本构成的坐标图上，形成若干分散点，然后根据目测画一条尽可能接近所有坐标点的直线250200150100500x12345678910直线与y轴的交点即为固定成本a=165直线斜率即为单位变动成本b=6.5成本变动趋势方程y=165+6.5x优点：比高低(gāodī)点法准确缺点：方程式的质量取决于分析者的主观判断的质量，有时误差较大(3)回归直线法(最小平方法(fāngfǎ))根据最小平方原理，从大量历史数据中计算出最能反映成本变动趋势的回归直线方程(3)回归直线法(最小平方法(fāngfǎ))n个观测值∑yi=na+b∑xi∑xiyi=a∑xi+b∑xi解方程组，得n∑xiyi-∑xi∑yin∑xi-(∑xi)再求a维修费直线方程y=170.51+5.71x优点(yōudiǎn)：更加精确缺点：计算过程繁琐，适于计算机3.物流系统(xìtǒng)本量利分析若考虑所得税，则将各式中的利润用下面公式替代利润=边际贡献弥补固定成本后的余额即是企业(qǐyè)或物流系统的利润单项物流服务的本量利分析包含：盈亏平衡分析和盈利条件下的分析盈亏平衡点：保本点盈亏平衡分析：根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在何时(héshí)达到不盈不亏的状态盈利条件下的本量利分析：特定利润要求情况下应达到的业务量一定业务量情况下企业或物流系统的利润和安全边际情况本量利分析的应用联系物流经营分析，促使系统降低经营风险结合预测技术，进行保本(bǎoběn)预测，确定目标利润实现的最少业务量预测综合决策，系统可进行作业决策、定价决策、投资不确定性分析物流全面预算、成本控制、责任会计单项物流服务的本量利分析内容保本(bǎoběn)点分析盈利条件下的本量利分析1）保本点分析单项物流服务的保本点：能使物流达到(dádào)保本状态的单项业务量的总称两种指标：保本点业务量保本点营业收入例：汽车运输企业的运输业务运输收入=运输成本时处于(chǔyú)盈亏平衡保本点运输