遵守基本的商业伦理王路加做老板的都知道，自己在企业里有至高无上的权力，他可以决定企业经营什么，不经营什么，何时经营，甚至何时将公司解散；雇佣多少员工，雇佣哪些员工，雇佣具备何种知识、技能、素质的员工，甚至何时遣散这些员工；年终的利润究竟是要投入经营规模的扩大，还是用于个人消费或是从事慈善事业。企业家几乎有足够的自由行使这些权力，但你是否想过，你为何拥有如此巨大的权力？又是谁授予了你如此巨大的权力。也许你觉得这都是理所当然的，从投资经营企业的时候，我就享有了这些权利，是由对资本的占有天然享有的。但你有没有继续追问，为什么拥有资本就会拥有如此巨大的权力呢？在这背后是否有一个更大的力量为你授权？三千多年前的以色列人就知道一个真理，今天的真以色列人也知道这样一个真理，这就是在造物主和我们之间建立了一种神圣的委托代理关系，是那位拥有巨大能力的造物主赋予了我们管理这一切财富和人事的职责。我们之所以有权力管理企业，是因为上帝赋予我们管家的职分，也就是从上帝那里获得了一种委托--代理关系，得到对企业的管理权。如果我们不能遵行上帝的道，委托者当然可以随时收回这种委托。这种委托代理关系看起来很“虚”，但是却具有终极的意义，就像来自股东的委托--代理关系一样真实。当我们骨子里认识到这种委托代理关系的时候，当我们深信我们就是上帝的管家的时候，我们将获得极大的力量，也找到了前进的方向。我们知道了该怎样管理企业的钱财，就是照着那至高委托者的心意去管，而不再贪婪地从在心里宣布这一切都属于自己；也知道怎样管人，就是最照着那终极老板的心意去管；当然也知道怎样做业务，因为那委托者必定告诉我们方向。因着背后有巨大的靠山，我们相信企业一定会成功。多少年来，企业生生死死，来来回回，很多企业产生，很多企业消失了。而决定他们生死的背后力量，就是那无形的道。也因为我们是为那最伟大的委托者工作，必然会警醒努力而不敢懈怠。一个企业如果无“道”，就像没有根基的房子，它是不会稳固的。圣经上说，“凡听见我这些话又遵行的，就像聪明的人，把自己的房子盖在磐石上。雨淋、水冲、风吹，摇撼那房子，房子却不倒塌，因为建基在磐石上。凡听见我这些话却不遵行的，就像愚蠢的人，把自己的房子盖在沙土上。雨淋、水冲、风吹，摇撼那房子，房子就倒塌了，并且倒塌得很厉害。（《马太福音》7：24-27）。一个没有根基的企业，即使靠着人的聪明，在短时间之内做大了，做“强”了，那也是表面现象。因为只要根基建立在沙滩上，就会有被水冲走的那一天。但是很多人没有认识到这种终极委托代理关系，更多的人破坏了这种委托代理关系。今天我们需要重建这种被破坏的委托代理关系，重新认识我们对地上财富行使管家职分的权力，尊重、持守并维护这盟约，否则委托者就可能随时收回这种委托，使人的一切筹算化为乌有。根基建立在磐石上，还有第二层意思，就是要确立基本的商业伦理。商业伦理是经营管理活动中应该遵守的道德准则，它是企业大厦成长的根基。正如楼房的根基一样，在商业活动的表面看不到作为根基的商业伦理，而实际好上，它无处不在。如果破坏了，修复起来很难，而且要付出巨大的代价。企业作为一个有生命力的组织，应该成为优秀的企业公民。商业伦理不是写在墙上的口号，而是要在经营管理中活出来，它至少包括以下几个方面：1．应该尽企业的本分，向消费者和客户提供优质、合格的产品，使他们购买的东西物有所值；2．模范遵守相关法律法规，做守法经营的企业公民，绝不偷税漏税；3．确保企业生产经营有利于环保，不以破坏环境为代价谋取一己私利，绝不违反环保等法规；4．绝不贿赂政府官员以获取商业利益，也不靠贿赂的手段得到业务订单。“恶人暗中受贿赂，为要颠倒判断。”（箴言17：23）、“王藉公平，使国坚定；索要贿赂，使国倾败。”(箴言29：4)。5．善待员工，和员工充分分享企业发展的成果；6．关爱社会，关爱邻舍，必要时建立慈善基金，帮助那些有需要的人；7．善待供货商，和供货商建立融洽的合作关系，不无故拖欠他们的货款，把每一个供货商都看成是合作伙伴；8．善待分销商，和分销商建立合宜的合作关系，为他们提供适当的服务，和他们一起成长和发展；9．对待银行和债权人，做诚实信用、遵守契约的融资者；10．对待竞争者，遵守基本的商业规范，不采取不正当竞争手段谋取利益；11．对待公司股东特别是少数股东，充分保证他们经营管理权、决策权、收益权及其他合法权利，通过完善、强化信息披露机制充分保证股东对公司经营管理的知情权；12．善待媒体你有义务向媒体披露产品的真实信息，特别是当消费者存疑的时候更是如此。不可以推诿。更不可以披露不真实的消息。当你遵行了以上的商业伦理准则，善待员工、股东、政府、合作者、媒体、社会等这些企业利益相关者之后，你的企业将会是一个有根基的企业，这些也是企