努力提高经济收入改变职工贫困面貌我就湘乐林场提高职工收入，改变职工贫困面貌做了一些调查。根据会议安排，现在向大会作以报告。一、林场基本情况湘乐林场始建于1958年，地处林缘区，地形复杂，林相较差，可利用耕地及其有限。全场总人口120人，其中职工56人,家属64人。在职职工40人,离退休职工16人。在职职工中：管理人员18人、护林人员8人，生产职工14人。大专以上学历15人，中级以上职称4人。全场总经营面积48390.5亩，其中林业用地36790.5亩，非林业用地11600亩。有林地13219.5亩，灌木林地4626亩，未成林造林地7573.5亩，宜林地11311.5亩，其它林业用地60亩。活立木总蓄积27997m3，森林覆盖率36.8%。主要收入来源：一是上级投资，二是多种经营（苗木销售，绿化工程）。投资370万，实际支出390万，多种经营净利润21.73万元，弥补超支后基本持平。在职职工年均收入32536元/人，离退休职工年均收入30296元/人。从2010年起，为在职职工全部提供了五险一金。二、林场职工收入难以提高的原因1.林场位于子午岭边缘，林区多为陡坡山地，林相差，林业用地紧缺，资源相对贫乏，职工缺少发展苗木产业可利用地块。2.林场职工子女由于长期生长在林区，受条件限制，普遍受教育程度不高，参与社会就业竞争力不强，只能在家帮父母种地或靠父母养活，即使外出打工，也只能从事简单的体力劳动，收入低，造成家庭贫困。3.天保工程实施后，我场一次性安置职工12名，由于年龄普遍偏大，劳动技能低，再就业难度大，无稳定收入来源，基本生活困难，子女上学、家庭成员就医、住房等问题非常突出，成为影响林区稳定的主要因素。4.结构调整不到位，经营机制不活。近20年，尽管林场进行了HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E7%BB%93%E6%9E%84%E8%B0%83%E6%95%B4&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"产业结构调整，兴办多种经营产业，但没有按HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%8F%E6%B5%8E&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"市场经济规律运行，致使产业项目基本失败，同时也放缓了经济发展。在经营机制创新等方面，虽然林场做了尝试和努力，但由于受各种因素和自身条件的影响，一直未能建立健康的经营机制。这种单一的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%BB%93%E6%9E%84&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"经济结构也难以承担以HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E6%80%81%E5%BB%BA%E8%AE%BE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"生态建设为主的任务，更满足不了安置职工HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E5%86%8D%E5%B0%B1%E4%B8%9A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"再就业的需求。5.等、靠、要思想蛰伏很深，有事无人干，有人无事干。机制僵化，工作的质和量与职工的收益挂钩不直接，职工的积极性调动不起来，主观能动性发挥不出来，没能充分发挥职工的劳动潜能。6、基础设施落后，自我积累难以建设。集中表现在2个苗圃不通公路，不通电、饮水困难；严重制约了多种经营产业开发，也是导致职工难以致富的原因之一。三、深化改革，加快林场职工脱贫致富速度。诸多的原因问题，归根结底就是个穷字，所以尽快使林区职工走上富裕小康生活，其它问题就会迎刃而解。为此，我想从以下几方面着力解决。1、解放思想，更新观念，促进林场发展。要加强勾通，进一步统一思想，认清形势，加强思想学习和业务学习，不断提高林场职工的整体素质和文化水平，增强林场发展的紧迫感和责任感。采取“请进来，走出去”的办法，经常聘用专家来单位讲课，选派优秀人员到外地学习，提高干部职工的技术水平。积极和大专院校、科研部门联姻，引进