工程技术管理办法1、工程部组织图纸会审，同时要求项目技术负责人参加，并负责图纸发放。2、工程部负责对向项目部进行各工艺施工的技术交底。3、工程部负责审批施工方案的编制与报审。4、工程部对项目部进行工程技术质量监督检查。5、工程部负责开展技术革新和开发工作，不断采用新技术、推广新工艺。6、项目部技术负责人负责项目部全面技术管理工作，并应积极配合工程部做好技术工作。7、项目部应严格按照图纸施工，在施工过程中发现问题及时上报工程部和有关部门。8、项目部在施工中应做到资料齐全。在施工前技术负责人应对班组进行技术交底，使参与施工任务的全体职工明了所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，以利于有计划、有组织，快好省地完成任务。9、项目部应对建设单位所交付的中线点、水准点进行检查核对若发现问题应进行补测或重新测校，并通知建设单位，在施工过程中测定并检查施工部位的位置和标高。为防止差错，施工用的重要标志必须至少由2组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。10、项目部测量人员的测量记录应真实、工整、无涂改。11、项目部在测量放线的木桩上应标明桩号与高程。12、项目部在进行挖方施工中应严格控制高程与边线，严禁超挖。应在路中线以外的合适位置设桩标明桩号与填挖高度，并随时用仪器检查高程。13、在工程有设计变更时项目部应搜集相关资料，包括变更前后的图纸、设计变更单、来自业主、承包人、监理工程师方面的文件等，为竣工收集资料。14、在工程施工结束后项目部应配合工程部做好资料整理工作。内业管理办法内业管理主要是对竣工资料的收集、管理、检查、保管等内容。有关竣工资料的日常管理由内业管理人员负责。包括文字材料、竣工图纸、图表等内容。对于每项工程从开始到结束，要边施工边记录收集，做到及时、准确，不得擅自修改、伪造、和后补等。内业资料的具体内容编制由项目部负责，项目部的内业资料在业务上受公司的检查、管理、指导。内业资料要求项目清晰、字迹工整、检查结果正确、日期、签字手续齐全等。各项工程竣工后，及时汇总归档，主要包括中标通知书、开竣工报告、合同、施工方案、技术交底、材料合格证、实验报告、隐蔽工程记录及照片、报验资料、测量记录、质量评定资料、会议会审记录、施工日记、设计变更、现场签证、竣工图纸等资料。在竣工一个月内向建设单位提交完整的技术档案。竣工档案按有关要求装订，一式四份。交排水处一份，市政设施处一份，档案管一份，一份留公司存档。存档前，与工程部做好交接手续、签交接记录单。统计工作管理办法组织指导本单位各部门和项目部的统计工作。依照国家法律规定及各级国家机关制定的统计报表制度，向政府统计部门报送统计资料，每月向建管处报表，向市统计局报表，向本溪市城市调查队报表，每季度报季报，年末报年报表。统计报表要坚持实事求是原则、恪守职业道德，报表要及时、准确、符合实际，做到不迟报、瞒报、虚报、伪造、纂改统计数据等。负责整理、管理、保管集团的统计报表资料。努力提高自己的专业素养，，采用现代化专业管理手段，建立健全本单位工程原始记录、合同台帐等基础资料。