PAGE6目录TOC\o"1-1"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc428869068"第一章、工程概况HYPERLINK\l"_Toc428869069"第二章、施工部署HYPERLINK\l"_Toc428869070"第三章、施工准备HYPERLINK\l"_Toc428869071"第四章、机械设备配置HYPERLINK\l"_Toc428869072"第五章、劳动力计划HYPERLINK\l"_Toc428869073"第六章、主要材料的供应管理HYPERLINK\l"_Toc428869074"第七章、质量管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc428869075"第八章、工程进度计划与措施HYPERLINK\l"_Toc428869076"第九章、安全管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc428869077"第十章、文明施工保证措施HYPERLINK\l"_Toc428869078"第十一章、环境保护管理体系措施HYPERLINK\l"_Toc428869079"第十二章、施工方案与技术措施HYPERLINK\l"_Toc428869080"第十三章、成品保护措施HYPERLINK\l"_Toc428869081"第十四章、工程保修管理办法HYPERLINK\l"_Toc428869082"第十五章、资源配备计划与先进性HYPERLINK\l"_Toc428869083"第十六章、交通管制措施第一章、工程概况1.1、工程概述1、工程名称：铜梁区C5-3地块金融大厦项目施工。2、工程地点：铜梁区新城核心区C5-3地块。3、质量要求：达到国家和重庆市现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。4、计划工期：360日历天。5、招标范围：本工程施工设计图及图说和工程量清单范围内所有工程内容（具体以招标人发布的工程量清单为准）。第二章、施工部署2.1、施工组织概述根据本工程土建及装饰项目的特点和功能要求，着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强力措施，为全方位统筹本项目的施工打下良好的基础。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，顺利地实现预定的经济、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目施工中各阶段，各环节的管理办法有机有序地结合起来。从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟订以下施工方案；1、确定施工质量管理体系与措施、安全措施、环保措施、成品保护措施、工程总控计划；2、安排好施工所需的劳动力、机具、材料等，同时后勤保障与各种半成品的采购供应要及时跟进；3、对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设要及时做出规划；4、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。将设计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计是根据本项目施工特点再结合我司多年来积累的项目施工管理经验编制而成的。2.2、公司总部对现场项目部的管理我司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将甲方、监理、总包的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：1、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。（1）工期管理为了确保360日历天的工期目标，确保工期与总包要求同步，现场项目部无条件服从总包进度的统一安排，总部根据总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。