激励理论及其应用内容概要激励的概念及其作用波特和劳勒的激励模式综合激励理论在管理中的应用一）、生理需求。薪资待遇，医疗保健，工作时间，福利保障，工作环境。二）、安全需求。就业保障，退休养老保障，健康保障，意外保险，劳动防护。三）、社交需求。上下级间沟通，团体活动，娱乐，教育训练，同事关系。四）、尊重需求。薪水等级，晋升机会，奖励，参与，企业形象认同感与骄傲感，自豪感。五）、自我实现。参与决策，工作挑战性，发挥个人特长ＥＲＧ理论ERG理论的启示案例分析本案例中可能采取的做法有：加强后备人员的储备增加各关键岗位人员的轮岗频率进一步细分每一项工作，使每一个人只从事一项工作中很小的一部分工作总之，设法降低个人在组织中的异众比例，这样个人将更依附与组织，个人的离去就不会给组织带来大损失。激励——因时而动：采用不同的方式激励激励——促进公平公平理论：不患贫而患不均激励——确认满意激励——因时而动：采用不同的方式激励激励——因时而动：采用不同的方式激励THANKYOU