青岛新机场航站楼精装修施工项目(标段八）安全施工组织方案编制：审核：审批：深圳市中装建设集团股份有限公司2017年11月11日目录HYPERLINK\l_Toc28402第一章工程概况1HYPERLINK\l_Toc160第二章编制依据2HYPERLINK\l_Toc14781第三章安全管理机制2HYPERLINK\l_Toc25979第四章安全管理的基本原则3HYPERLINK\l_Toc11566第五章安全管理组织机构4HYPERLINK\l_Toc17599第六章安全生产责任制考核6HYPERLINK\l_Toc960第七章安全管理保障的制度体系7HYPERLINK\l_Toc139第八章安全教育13HYPERLINK\l_Toc15345第九章安全交底13HYPERLINK\l_Toc5854第十章施工机械的使用安全技术规程16HYPERLINK\l_Toc14189第十一章紧急情况及安全事故的应急预案与快速反应机制20编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE37页共NUMPAGES41页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页第一章工程概况建设单位：青岛国际机场集团有限公司监理单位：上海市建设工程监理咨询有限公司总包单位：中国建筑第八工程局有限公司设计单位：四川省万盖美式建筑股份有限公司施工作业面分为B1a/L1/L2层和其他功能区域。L2层：标高4.5米，功能为国内、国际到达、中转；L1层：标高0.0米，功能为国内、国际行李提取厅，迎宾厅，远机位候机、到达厅，贵宾区，转换机位国内出发、到达；B1a层：标高-6.5米，功能为连接GTC通道。本工程施工面积大，施工人员多，交叉作业高空作业多，安全管理难度较大，因此必须严控安全事故的发生，实行公司总部→项目经理部→施工队三级安全管理体系。公司总部设立安全管理小组，由主管生产的副总经理任组长，项目经理部设专职安全主任和抓安全的工程师，工地设立3名专职安全员，班组设安全负责人，同时建立各种安全管理制度，形成一个健全的安全保证体系。编制依据1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；2、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98；3、中华人民共和国《消防法》；4、建筑施工防火安全管理手册。安全管理机制1、纵向管理公司主管工程施工的领导和工程部以及安检部作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全施工的监督，施工现场成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员，负责各项安全生产管理措施的落实工作。（1）项目经理为安全第一责任人，安全主管、专职安全员均为安全生产主要责任人，施工班组组长为安全生产直接责任人。项目经理安全管理职责如下：项目经理是安全生主第一责任人，必须严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理，确保安全生产、杜绝伤亡事故；（2）组织编制项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，层层进行安全交底工作；（3）科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2、横向管理项目部全体人员参与安全生产管理工作，牢固对立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行安全生产责任制。保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。安全管理的基本原则1、管生产必须管安全执行在“管施工的同时必须管安全”的原则。2、明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。3、必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守业主的各种管理制度，做到文明施工，责任到每个人。4、坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。安全管理组织机构1、安全管理组织架构建立以项目经理为首，由项目生产经理、项目技术负责人、安全主管、施工员等各方面的管理人员组成安全、消防保证体系。行使安全监督管理的权利，保证整项工程施工期内完全按照政府