污水处理厂运营维护方案两篇篇一：污水处理厂运营维护方案第三部分运营维护方案污水处理运营维护方案纲要1.1XX县XX、XX污水处理工程厂区建设BOT项目运营目标除合同规定的计划内暂停期外，项目公司每日二十四（24）小时，每年三百六十五（365）日（闰年三百六十六（366）日）连续接收并处理污水，并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后，排放至交付点。污泥脱水后含水率达到80%以下，运输到指定的地点。1.2制定运营维护方案的依据和原则《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918—20XX;《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60-94;XX县XX、XX污水处理工程厂区建设BOT项目《特许经营合同》；ISO90质量体系的要求；其他相关适用法律法规的规定；通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。1.3运营维护方案内容简述为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述XX县XX、XX污水处理厂的运营维护计划：（1））适宜的机构及人员配置根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了合适的机构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。（2））污水处理厂建成后的调试运行工作污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。（3））运用IS090质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量项目公司将按照ISO90严格的质量管理体系要求，针对XX县XX、XX污水处理厂的实际情况，从工艺运行管理、设备管理计划与安排、质量管理与质量保证措施、安全防护措施及制度、应急管理及预案、基础设施及工作环境管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。（4））持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度，保证了在运营维护XX县XX、XX污水处理厂的长期过程，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。（5））完整全面的报告制度XX县污水处理工程建设指挥部作为XX县XX、XX污水处理厂的上级监督部门，有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案2.1拟建立的项目公司机构项目公司拟设三部（参见下图），项目公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，按照严格的质量管理体系要求，优质、高效地完成XX县XX、XX污水处理厂的运营维护工作。运营期组织机构图2.2项目公司人员管理结构人员编制系根据《城市污水处理工程项目建设标准》（20XX修订版）确定。根据这一标准，XX县XX、XX污水处理工程按近期建设规模类别划分应为V类污水处理厂，二级污水处理厂人员配备参照标准配置。XX县XX污水处理工程初步设计增加人员编制暂定为16人，XX县XX污水处理工程初步设计增加人员编制暂定为12人。因本次投标涵盖XX、XX两个污水处理厂，建议两个污水处理厂组建一个项目公司，合计利用资源。结合实际情况项目公司人员暂定为28人管理人员结构图项目负责人综合管理部主任财务经理（兼会计）项目运营公司人员配备序号职位人数具体要求1项目负责人1人2技术负责人1人3设备负责人1人4财务人员2人_1设备维，修人员仆nA昂4人4人机修电工2人，含班长1人含班长1人^~化验员4人含1/人7运行班人员8人XX4人、XX4人，含班长1人8污泥脱水人员4人XX2人、XX2人，含班长1人9综合管理人员3人合计28人2.3岗位职责项目负责人职责⑴在上级部门的领导下，主持项目公司全面工作。负责污水处理厂生产运行的组织，调度，处理生产过程中的各种问题。主持各项生产计划，设备检修计划，检查生产计划的落实情况，制定生产节能降耗的实施措施。⑶组织并落实职工培训计划、技改计划、各项日常生产管理计划，科学地调整各生产运行工艺，确保水质净化达国家标准。负责掌握生产运行的数据，并进行有效的分析处理，确保生产运行得到持续改进，推进生产技术进步。监督检查并建立健全生产运行台帐和设备台账，不断完善各种规章制度，做好各项生产报表。负责掌握设备运行的数据，并进行有效的分析处理，确保设备运行得到持续改进。⑺组织制定质量保证体系和措施，做好质量目标管理，落实质量责任制，并监督、检查执行情况，发现质量问题及时处理，对重大质量事故组织调查分析，分清责任，提出整改方案措施，并按批准的方案落实。⑻定