物业总监2020年工作参考计划范文有效施行各项业务工作，现拟定以下工作打算：一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁运营效劳工作，召开全体工作人员总发动会，明确租赁效劳意义目的，统一思想，集体学习相关业务推行内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议方式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习《各种费用追缴工作流程》。3、以专题会议方式，组织三个小区治理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报治理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高治理效劳质量。4、制定《保安器材治理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻施行，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。5、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况，以比照分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。二、xx华庭工程1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。2、催促治理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制造及安装;并催促治理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到治理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、治理处负责骨干到位等)，确保工程工作正常运转。7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创立"市优"工作打好根底。三、xx居工程1、对第三期部分摩托车不配合治理工作进展加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁办理治理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。3、与财务协调，及时做好坏帐处理。4、催促全面检测该工程红外报警系统情况，找出咨询题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运转。5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动撤除，以免妨碍整体观容。6、催促完善该工程小区商铺的材料治理。7、催促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。8、催促做好第五期共7幢对讲机毛病检修。四、xx工程1、催促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案材料。2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。3、制定平安警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，防止作业忽略。4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的治理与维护工作，包括门票出售、泳池水质处理等。5、催促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。6、跟进做好小区健身器材的安装。7、催促做好各种费用的追收。8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处马上枯死的大叶油棕树3棵，应该更换)。五、其它事项1、xx"士多"招商登记等工作配合。2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。3、协调相关部门完成好各项工作任务。