企业员工的培训与开发摘要：随着我国市场经济的快速发展，社会主义市场经济体制逐步完善，使得我国各企业得到有效发展，同时各企业间的竞争愈演愈烈。纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。因此，培训作为开发与发展人力的基本手段，己突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。目前，我国大部分企业已经意识到人才培训与开发的重要性，但在其培训过程中仍有众多不足。鉴于此，本文在进行相关理论概述的基础上，对N企业员工培训开发现状进行分析，提出企业在员工培训开发过程中普遍存在的不足，并且针对这些不足提出些有针对性的对策、建议，希望对企业员工的培训与开发起到一定的作用。关键词：企业；员工；培训；开发一、企业培训与开发的概念企业培训与开发是指企业利用各种方式让员工具备现在或者将来完成工作所需的技能、知识，并改变他们的工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种连续性和计划性的活动。二、企业员工培训与开发的作用首先，有助于改善企业绩效。有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对经营目标、企业战略、工作标准、规章制度等的接受和理解，不断提高他们的工作积极性，进而改善企业的绩效。其次，有助于增进企业的竞争优势。通过员工的培训与开发，不仅可以营造出鼓励技能创新和知识学习的良好氛围，更增进企业的竞争优势，更能促使员工及时掌握新的技术和知识，提高员工素质，进一步增强企业的竞争优势。三、N企业培训与开发中存在的问题企业在企业培训与开发中存在的问题。这些问题都是企业进行员工培训时不利的因素，需要得到解决。（一）培训观念上落后于时代需求有正确的观念是很重要的，观念是主观的，会给公司的人力资源管理的实施者带来正确的引导作用，要想使培训工作得到良好的发展，首先需要树立正确的培训观念。经过调查，N企业的人力资源部门工作者观念上存在这些误区：第一，认为员工的培训和开发只是人力资源部门的事，忽略了和其它相关部门的联系；第二，过分的强调节约成本，为了节约成本，删掉了一些本来要进行的培训工作，给员工和企业的发展带来了不利的影响，而忽视人的主观能动性的发挥，忽略了人的积极参与。（二）培训内容脱离企业实际培训内容大多很空泛，没有什么针对性和实效性。这在企业的人力资源工作中非常的明显，人力资源工作者在制定企业的培训计划时，只是简单的建立了大概的内容，却没有依据企业的实际情况，也没有了解到各部门的实际培训需要，就泛泛地、普遍培训下，没有达到什么很好的效果。（三）培训模式略显陈旧N企业在人员培训与开发中还采取以往的陈旧模式，比如仍然在大部分时间还在使用系统培训模式和计划培训模式，而其它的模式却很少利用，特别是现代信息技术下的一些新模式几乎没有采用。为使企业对培训模式有清晰的了解，在下文的解决对策一环，将会对企业培训模式展开详尽的分析和讨论。四、N企业有效开展员工培训与开发的对策为了更好的促进该企业在人力资源培训方面的工作，我们需要去解决现实中不利的因素，把它们往好的方面引导，将不利的因素转变成为有利的因素。(一)树立正确的培训与开发观念树立正确的员工培训与开发观念，建设学习型企业。人力资源管理理论家一致认为企业员工的培训与开发是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，N企业应引导全体企业员工树立正确的培训与开发观念，把培训与开发视为一种可以为企业和个人创造双赢的人力资本投资，而非单纯的成本支出，重视培训、重视学习，加大人、财、物的投入，通过建设多样的课程体系、营造全员学习的氛围、开辟专门的学习场所、提供丰富的学习资料等方式，努力把企业建设成学习型企业。（二）合理安排培训内容针对企业目前存在的培训目标内容脱离实际情况的问题，解决的办法是要针对企业的需求进行培训，要明确培训的目的和目标。不管是什么培训一定要以现实情况为依据，要有针对性和目的性。比如，新员工针对性的要做基础技能和企业文化培训；引进新设备，要对使用该设备的员工进行专业的技能培训；针对新晋升的管理人员要做提升其管理能力的培训等等。这些就是目的性和针对性的体现。（三）制定有效的培训计划不少企业对员工培训足够重视，但却颇具盲目性，缺乏连贯性、系统性、计划性。因而，要使培训工作效率高，就需要制定一个行之有效的培训计划。包括确定参训对象及培训形式、选择具体实用的培训内容、认清员工的需求，针对不同的培训对象选取相应的培训内容、培训后的反馈与交流等。结论：在知识经济背景下，在日益激烈的市场竞争中，人员培训与开发对一个企业的发展是非常重要的。在这种情况下，企业需要选择合适的人才培训策