模块6供应链管理中的库存管理本章学习目标1.了解供应链管理中的库存管理的基本概念2.熟悉供应链管理中库存的影响因素3.掌握供应链库存管理策略[案例导入]美的空调的VMI应用美的空调在2002销售年度，便悄悄导入VMI模式，开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。美的空调作为供应链里面的“链主”，通常也叫核心企业，供应商则追求JIT及时供货。以出口为例，美的出口机型都在顺德生产，美的空调在顺德总部建立了很多仓库，把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商，运货时间3-5天的，一般会租赁一个片区，仓库所有权归美的，并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商，进行资金划拨，并取货，零配件的产权由供应商转移到美的。美的空调供应商有300多家。零配件出口内销加起来三万多种。60%的供货商是在顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。[案例导入]美的空调的VMI应用因此，只要15%的供应商在美的周围租赁仓库就可以了。实现供应商管理库存的难度并不大。此外，美的空调在ORACLE的ERP基础上经二次开发与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点能看到美的的订单内容，包括品种型号数量和交货时间。供应商不用装这种系统，而是通过WEB的方式登录到美的的页面上面。原来供应商与美的空调每次采购交易，要签订的协议非常多。而现在程序大为简化，年初确定供货商时签订一个总协议。价格定下来后，美的就在网上发布采购信息，然后由供应商确认信息，一张采购订单就已经合法化。实行供应商管理库存以后，美的零部件库存周转率在2002年达到7080次左右，零部件库存原来平均保存5-7天，现在减少为3天。而且这三天的库存也是由供应商管理。周转率提高后，资金占用少了，资金利用效率提高，资金风险下降，库存成本下降。我们能能从美的应用VMI所取得的成效中学到一些什么呢？问题讨论：1.美的空调VMI策略的效果怎样？为什么能达到这样的效果？2.你觉得在供应链管理中应如何进行库存管理？库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。库存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。6.1.2库存在供应链管理中的作用6.1.3供应链库存管理存在的问题及其原因1.供应链中不确定性的来源（1）供应商的不确定性（2）生产者的不确定性（3）客户的不确定性2.供应链中不确定性的表现形式（1）衔接不确定性（UncertaintyofInterface）（2）运作不确定性（UncertaintyofOperation）6.2.2供应链中的不确定性对库存的影响任务3掌握供应链库存管理策略6.3.1供应商管理库存策略供应商管理库存对供应链的作用6.3.2联合库存策略2.联合库存管理的实施策略（1）建立供需双方的协调管理机制（2）发挥两种资源计划系统的作用（3）建立快速响应系统6.3.3多级库存优化策略6.3.4准时制库存管理