2009年中级经济师工商管理精讲第01-50讲讲义（4）从战略问题涉及的范围看，战略管理对象不1.社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。（一）企业内部环境分析的内容（2）构造SWOT矩阵第一章企业战略与经营决策但包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还（单选题）企业内部环境是企业经营地基础，是制定战略的将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响第一节企业战略环境分析涉及到企业与环境的关系，企业与其他相关企业，2.社会科技力量。出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。程度等排序方式，构造SWOT矩阵。一、企业战略管理概述甚至还包括产业组织关系。3.科技体制。企业内部环境包括：企业结构、企业文化、企业表1-1SWOT战略选择表（一）企业战略的内涵二、宏观环境分析4.国家的科技政策与科技立法。资源等。优势劣势企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境三、行业环境分析1.企业结构机SO战WO战中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和（一）行业生命周期分析即企业的组织结构。企业结构必须与企业战略相会略略础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局企业内部环境分析（多选题）。其中宏观环境分行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命适应。威ST战WT战性的谋划或方案。析、行业环境分析属于外部环境分析。周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和2.企业文化胁略略1.企业战略的特征：（多选题）宏观环境分析包括：政治环境分析、法律环境分衰退期。（多选题）3.企业资源（3）战略选择（1）长期性。着眼点是企业的未来，而非眼前析、社会文化环境分析、经济环境分析和科学技1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。企业资源是企业战略要素的总和，是企业战略实①优势一机会（SO）战略：SO组合是企业机的得失。术环境分析。（多选题）在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立力的综合体现。在很大的程度上，企业的战略是会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长（2）全局性。全局性是企业战略最根本的特征。（一）政治环境分析或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而由企业的战略实力所决定的。型战略。（单选题）政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开（二）企业内部环境分析的方法②劣势一机会（WO）战略：可以采取扭转型（3）灵活性。政治环境。具体包括：发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争战略。（4）风险性。1.企业所在地区和国家的政局稳定状况力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内③劣势一威胁（WT）战略：WT组合是最不理2.企业战略的层次2.政策的连续性和稳定性部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少企业战略可以划分为三个层次：企业总体战略、3.政府对企业行为的影响1.企业核心竞争力分析法产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产企业业务战略、企业职能战略（多选题）。此外，国际政治形势及其变化，主要包括：国际核心竞争力可以使企业的业务具有独特的竞争优品或市场的放弃战略。（1）企业总体战略政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。势。核心竞争力是一种组合，它既包括科学技术，④优势一威胁（ST）战略：企业可以考虑采企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，（二）法律环境分析又包括管理、组织和营销方面的技能。取多元化经营战略；在企业实力非常强大、优势是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。和控制企业一切行为的最高行动纲领。法律法规。工的知识和技能水平。②企业技术体系。③企业第二节企业战略选择（2）企业业务战略——也称竞争战略或事业部战2.国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察的管理体系。④企业文化。企业文化具有不可模一、基本竞争战略略院、公安机关以及各种行政执法机关。仿性。⑤整合集成。整合集成将组织内部各要素美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企3.企业法律意识。有效集合，能提升核心能力的整体效果。争战略有三种，即成本领先战略、产品差异化战业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内2.价值链分析法略及集中战略。单位的战略计划。是在总体性的企业战略指导下，法律环境。由美国管理学家迈克尔波特提出的，是从企业内（一）成本领先战略——低成本战略经营某一特定经营