HR分析和度量度量指标和分析模型常见报表及特征HR分析方法的进步劳动力分析阶段面临的问题面临的问题了解高级管理层关注的内容我们应该向管理层报告什么我们应该向管理层报告什么人力资本管理层报告举例•自愿流失率（VoluntaryTurnover）（监控指标）常见报表－日常业务报表1–=福利费用÷薪酬费用度量指标和分析模型－绩效管理•关键人力资本指标KeyHRMeasures常见报表－日常业务报表5•各部门、业务单元的薪酬成本/公司整体成本•关键人力资本指标KeyHRMeasures是自愿流失率，不包含公司因为经济原因进行的裁员、辞退、正常退•薪资福利成本占营业收入百分比组织能力和员工士气上。–监控高绩效员工对报酬计划潜在的不满–这里工资指应发工资，、住房均是公司缴纳部分。–一般说来人工成本增长率要小于利润增长率–可以修改流失率偏高的那部分员工的薪酬–=(本期人均人工成本-上期人均人工成本)/上期人均人工成本HR分析和度量度量指标和分析模型常见报表及特征度量指标和分析模型－招聘度量指标和分析模型－招聘成本度量指标和分析模型－招聘效率度量指标和分析模型－职位空缺情况度量指标和分析模型－招聘质量度量指标和分析模型－职位填充和聘用情况度量指标和分析模型－招聘分析度量指标和分析模型－招聘分析度量指标和分析模型－招聘分析度量指标和分析模型－薪酬福利度量指标和分析模型－薪酬总额度量指标和分析模型－薪酬构成度量指标和分析模型－报酬有效性度量指标和分析模型－薪酬变动度量指标和分析模型－人工成本度量指标和分析模型－人工成本度量指标和分析模型－薪酬分析度量指标和分析模型－薪酬分析度量指标和分析模型－薪酬分析度量指标和分析模型－薪酬分析度量指标和分析模型－薪酬分析度量指标和分析模型－薪酬分析度量指标和分析模型－绩效管理度量指标和分析模型－绩效管理度量指标和分析模型－劳动力度量指标和分析模型－人员编制度量指标和分析模型－人员结构度量指标和分析模型－人员流动度量指标和分析模型－员工士气度量指标和分析模型－薪酬构成•高管平均服务年限、总监平均服务年限、经理平均服务年限、职员平–反应组织劳动力短缺的问题阶段3、详细的劳动力分析，提供可以切片和立方体（sliceanddice）的多维分析•关键职位空缺数（反应关键人才需求）晋升人数（Promotions）–=福利费用÷薪酬费用度量指标和分析模型－招聘质量–反应组织多少在人员身上以产生收入–在过去一年里绩效评估为优的员工获得晋升的比率•各部门、业务单元的薪酬成本/公司整体成本–指每次绩效评估结束后，员工获得主评估人绩效面谈的比率。分析人工占比（人工成本占销售毛利百分比）对于流通业非常关键。=新聘人员数/期间员工平均数*100%可以发现北方公司招聘成本最高，华北上升比较快–=到职人员数/拟录用人员数*100%结合分析图，整体的数据如下：反映了对该渠道投入和招聘产出对比，有放大效应度量指标和分析模型－员工士气度量指标和分析模型－员工士气指标HR分析和度量度量指标和分析模型常见报表及特征常见报表－日常业务报表1常见报表－日常业务报表2常见报表－日常业务报表3常见报表－日常业务报表4常见报表－日常业务报表5常见报表－HR定报1常用报表－HR定报2常用报表－HR定报3常用报表－HR查询分析1常用报表－HR查询分析2常用报表－HR查询分析3谢谢观看