连锁经营实训第一组：供应商与物流公司区年级：班级：学号：姓名：时间：[实验目的]：一、熟悉供应商与供应客户、供应商与第三方物流信息化联系；二、掌握第三方物流公司货物出库流程；[实验内容]：一、模拟制作条码二、供应商接受超市采购订单发送给物流公司三、物流公司配车出库[实验方法步骤]：一、供应商实验方法步骤供应商接受超市采购订单发送给物流公司在供应商后台页面，点击出库选单。显示出从超市后台管理中发送过来的采购订单，选定订单后，查看订单的明细。超市发送过来的采购单查看确认以后，发送给第三方物流处理。首先对订单进行ＥＤＩ转换，进行加密。然后再发送给第三方物流进行处理。二、物流公司实验方法步骤１、物流公司接受订单首先，物流公司接受客户发来的出仓单，在出仓单列表中选中订单。然后进行ＥＤＩ转换，完成数据加密转换，确认完成订单接收。２、物流公司处理订单物流公司首先在收货部，出仓管理，出仓处理。在入仓单列表中选择订单，然后点击出仓配车，将信息发送到运输部，做出仓配车。３、物流公司配车操作物流公司，运输部，订车管理，订车信息。在订车信息列表中选中订单，然后确认订单，处理该订车信息，点击明细看订车货源详情。“物流公司”角色，点：运输部->订车管理->车型分配”在订车信息中选择订单，进行车辆分配。在配车页面点货物详情，在订车车型的最佳方案中选择一个，然后核对信息。运输部配车好车辆后，将信息发到超市收货部。然后打印订单，通知出库同时通知超市收货。[实验记录]：我们根据提前小组开始进行实训，每人手持一本实验指导书，在老师的指导下进行实训。因为我们处于中间位置，需要等前面同学做好之后才可以做，刚开始对指导书进系统的学习。在实际操作的时候，第三方物流不太懂，不会操作，特别是对于配车，刚开始干脆找不到应该在哪里做，怎么做。后来经过老师的指导，慢慢有了一定了解，然后开始熟练操作。完成所有步骤。[观察、总结与思考]：本套系统是我国最先进的系统，各方面的应用都是电子化管理，各个环节紧密相连，出错的几率也很低，特别是电子标签区，当哪个地方缺货时它会很快提醒补货，还有收银区，推着购物车过去就能直接算出价格。这种先进的设备一旦在全国通用，则大大减少很多麻烦的事，降低了人力物力，提高效益。在实训过程中，我发现超时后台不能离人，它监管整个超市的运营。监管超市卖场，下达卖场补货单；仓库商品监控，建立采购补货单；下达采购订单；建立打折信息；建立组合商品信息。我认为后台可以有一个总的机子，下面在分3个机子，卖场监管，采购订单以及综合信息。通知电子标签区补货，在实际使用的过程中我认为这一步可以按商品的类型进行分类监控，分类补货。因为商品的销量不一样，需要补获得多少不一样、补货频率也不一样。这一步可以这样分一个人监管哪几类商品，各司其职，这样也免得在某一商品缺货时，因为后台的一台电脑忙而一直不能按时下达卖场补货单，致使空缺商品不能按时上货，影响销售。但我认为这种技术推广的难度会很大，首先先进的技术，价格及运用的成本高，短时间人们的会很难接受只有从长远利益来讲让其看到用后所能得到的好处，给其一份优劣势分析，多强调用该系统的好处，帮其赚取的利润以及不用改系统个方面的情况，财务方面的损失。在它推广时，首先应在各大型超市进行推广，因为大型超市资历雄厚，更有可能用该系统；另一方面客流量大，在大型超市接受该系统后，该超市的顾客在付款的时候，会发现这种付款方便，与一般超市相比不用排特别长的队，而且结算快，进而给喜欢来这里购物。慢慢的消费者会发现这个超市的其他优点(如商品排列有序、在购物过程中不存在商品的价格与标价不复现象等)。消费者接受该系统后，该超市客流量会给大，进而会引起超市的竞争对手的关注，然后采用该系统。也就是说由消费者的关注接受该系统，促使超市接受该系统。随着科技的发展，越来越多的新技术将会被开发，新的技术必将取代过去的繁杂的人力的劳动。可以大大节省人力，物力以及财力。我们更应该不断的学习，不能被社会所淘汰。在本次实训中，我虽然担任小小的角色，但是我还是要认真对待。通过本次实训，我知道团队的合作的重要性，相信我自己在以后的学习，生活以及工作中，会更努力，以后我会做得更好！