2012年中国人民大学商学院838管理学综合考研试题简答题1.领导的路径----目标理论与激励的期望理论有何联系？2.面对现在人力成本增加和劳动力短缺，企业出现“用工荒”现象，在此背景下，企业传统的人力成本控制应如何调整？3.程序化决策与非程序化决策的优缺点4.在新产品扩散过程中，率先采用者的消费者群体有何特征5.个别品牌的优缺点6.顾客价值的含义7.简述企业股票回购的动机二、计算题（1）会计题（略）（2）2010年初企业购买一台设备，初始投资100万，折旧期5年，税法规定也5年，净残值率5%，折旧可享受税法优惠。设备投入运营后，每年的净利润增加额20万，资本成本率10%。给出了5年10%的年金现值和第五年的复利现值。不考虑所得税和营运资金（如垫付资本）。求：（1）投资回收期（2）求企业的净现值（3）判断投资方案的可行性。三、论述题（四选三）1.请阐述企业核心竞争力理论的基本思想，并分析其对企业战略管理理论发展的主要贡献2.（一段关于广告效果的测度方法的背景阐述），目前人们有两种看法，一种是用销售额法测度，一种是以中间目标测度或以顾客对产品的态度来测度广告效果。请运用营销知识谈谈你认为哪种广告效果测试方法最为恰当并分析两种方法的优劣。3.资本资产定价模型及其在财务管理中的应用4.公允价值的含义及其优缺点2011年人民大学管理综合真题，回忆版一、简答：1、如何实现人员和岗位的匹配（简述提升人员与岗位匹配性的管理措施有哪些）。2、简述马克思.韦伯的行政组织理论体系理论。3、简述SWOT的模型并评价其在企业战略选择中的运用价值。4、简述产品线分析需要考虑的因素。5、销售渠道选择的冲突有哪些类型。6、简述广告、宣传和赞助的区别与联系。7、影响资本结构的因素。二、计算：某企业计划进行某项投资活动，拟有甲乙两个方案。有关资料为：甲方按原始投资为15万，其中，固定资产投资10万，流动资产投资5万，全部资金于投资起点一次投入。该项目经营期为5年，到期残值收入为0.5万。预计投产后年营业收入为9万，年总成本6万。乙方案原始投资为21万，其中，固定资产投资12万，无形资产投资2.5万，流动资金投资6.5万，全部资金于投资起点一次投入。建设项目期为2年，经营期5年，到期残值收入0.8万，无形资产自投产年分期分5年摊销完毕。该项目投产后，预期年收入为17万，年经营成本8万。该企业按直线法折旧，全部流动资金于终结点一次收回，所得税税率为33%，设定折现率为10%。要求：（1）采用净现值法评估甲乙两方案是否可行（2）采用年等额净回收额法确定企业应该选择那一种投资方案。三、论述：1、论述企业内部部门划分的主要方法及其优缺点。2、论述企业的品牌、市场细分和营销组合之间的相互作用与意义（是如何相互影响和支撑的）。3、股票价格最大化能否成为我国上市公司的理财目标？为什么？