企业战略管理课程设计报告3【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）课程设计论文课程名称：企业战略管理课程设计论文名称：桂林机床股份战略设计院〔系〕：商学院专业：08工商管理姓名学号：指导教师单位：工商管理系姓名：史烽职称：副教授2011年7月1日课程设计评分标准序号评分标准总分值得分1选题须与企业战略管理课程相符。企业不宜太大，亦不能过小，建议以中小企业为研究对象52企业战略环境分析〔宏观、行业、竞争对手、顾客〕153企业内部资源与条件分析104战略选择与制定155战略实施与执行206结构的完整性与合理性、内容的充实性与切题性、分析的条理性与深入性、结论的客观性与可行性107各项附件要求的完整与真实108课程设计报告的标准性、实施进程的准时性109课程设计的纪律性5合计100课程设计小组分工说明序号学号姓名课程设计承当的工作和内容1联系企业，撰写PEST分析、战略选择〔SWOT分析〕、竞争战略2收集集料，撰写摘要、引言、工程背景与前期准备、行业分析〔五力模型〕、企业内部资源与能力分析、企业总体战略〔公司战略〕、战略实施、结束语，报告最终检查3搜集资料，撰写消费者〔或目标市场顾客〕行为分析、职能战略〔人力资源管理、营销管理、技术创新战略〕，排版摘要企业开展战略是针对企业中长期开展的整体性谋划。桂林机床股份是一家主要从事机床生产的国有企业。自公司成立以来，公司坚持科学开展观，以高新技术改造传统产业为已任，制定并实施了“以市场为中心，科技为主线，认真实施高、中、低，大、中、小，新、特、奇的产品开发方针，突出高中低以高为主，大中小以大为主，新特奇以新为主〞的产品总体开展战略。随着国家出口政策的改革，机床行业有很大的市场前景，面对着日益剧烈的竞争环境，迫切需要制定切实可行的开展战略以保持和提升公司的竞争力。本文在整合战略管理、人力资源管理、市场营销和技术创新等理论的根底上，首先运用PEST大环境分析和五种竞争力模型对公司所处宏观环境和行业环境进行分析，明确机床行业竞争形势和公司的竞争地位。其次，通过公司的内部资源与能力分析对内部战略环境进行逐项分析后，构建SWOT矩阵综合分析公司开展的内外部因素，选择和制定公司、竞争和职能层级上应采用的开展战略组合，如本钱领先战略、差异化战略和集中一点战略。最后，运用平衡积分卡有针对性地提出桂林机床股份开展战略实施阶段所需的相关建议。关键词：开展战略、技术创新、机床行业目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc297243463"引言PAGEREF_Toc297243463\h6HYPERLINK\l"_Toc297243464"1工程背景与前期准备PAGEREF_Toc297243464\h7HYPERLINK\l"_Toc297243465"1.1工程背景PAGEREF_Toc297243465\h7HYPERLINK\l"_Toc297243466"1.2企业介绍PAGEREF_Toc297243466\h7HYPERLINK\l"_Toc297243467"1.3前期准备：PAGEREF_Toc297243467\h7HYPERLINK\l"_Toc297243468"2企业经营外部环境分析PAGEREF_Toc297243468\h8HYPERLINK\l"_Toc297243469"2.1PEST分析：PAGEREF_Toc297243469\h8HYPERLINK\l"_Toc297243470"2.2行业分析〔五力模型〕：PAGEREF_Toc297243470\h9HYPERLINK\l"_Toc297243471"2.3消费者〔或目标市场顾客〕行为分析：PAGEREF_Toc297243471\h11HYPERLINK\l"_Toc297243472"3企业内部资源与能力分析PAGEREF_Toc297243472\h12HYPERLINK\l"_Toc297243473"4战略选择与制订PAGEREF_Toc297243473\h13HYPERLINK\l"_Toc297243474"4.1战略选择〔SWOT分析〕PAGEREF_Toc297243474\h13HYPERLINK\l"_Toc297243475"4.2企业战略PAGEREF_Toc297243475\h16HYPERLINK\l"_Toc29