ERP–企业资源计划概述一、引言1.什么是ERP？2.ERP发展的几个阶段1）MRP物料需求计划从定货点法到MRP电子挂钟产品结构图时间坐标上的产品结构MRP逻辑流程图MRP与制造方程式MRP的基本原理MRP同定货点法的区别2）C–MRP闭环MRP3）MRPⅡ企业制造资源计划MRPⅡ逻辑流程图它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源（包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源）得到了充分地利用。它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全面地增强。3.企业为什么要用ERP？1）企业的外部竞争环境2）企业的内部管理需要1）企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统，常常导致在决策过程中的犹豫不决、迟缓和失误，以致于丧失了许多宝贵的机会。3）生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应不够及时，导致生产线停工待料。4）零部件生产不配套、积压严重。由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。5）产品生产周期过长，劳动生产率下降。生产上所需的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，生产周期长。6）资金积压严重，周转期长。为了保证生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付，这样的话，在制品积压增多，库存资金占用严重，资金周转天数增加。7）市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期的人力和物料供应，确保物料供应的优秀外协厂家，以提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变、企业的经营和计划难以适应。8）质量管理中对待处理品、代用品及不合格品往往涉及的部门较多，因此导致了审批环节较多，审批时间过长，影响了企业的正常生产经营活动。9）由于市场需求多样化，导致企业的产品种类繁多，不通用的零部件比比皆是，给库存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管理带来了极大的麻烦。10）由于不能及时了解客户的信用状况，企业的资金状况不能有效规划，及时地控制超信用额度发货，应收款超时收回。二、ERP基础知识1.与ERP有关的主要管理概念1）供需链2）增值链3）JIT（准时制）4）精益生产5）敏捷制造6）约束理论7）BPR（企业业务流程重组）8）资源年份发展阶段相关技术2.ERP的管理思想三、ERP的基础数据概念1）静态数据2）动态数据3）中间数据基本数据相互关系及输入顺序2.物料类型与分类3.物料编码：物料编码最基本的要求是物料号的唯一性。4.物料清单（BOM）1）物料清单的作用2）物料清单与零件明细表3）建立物料清单的方法4）虚拟件5）模块化物料清单6）设计变更通知物料清单与零件明细表的区别5.提前期生产提前期的五种时间构成6.工作中心7.工艺路线8.库存信息九.供应商及客户信息10.需求信息11.工作日历四、ERP主要管理内容概述1.计划与控制管理1）企业特征与计划方法产品销售环境2）MRPⅡ系统的时间概念时区与时界3）MRPⅡ的计划层次4）经营规划5.销售与运作规划2）资源需求计划6.主生产计划MPS1）作用和意义2）计划对象与方法3）计划的重排与部分修订4）粗能力计划7）物料需求计划8）生产作业控制9）重复式生产形式轮番生产星期一二三四五小计A型4504503001200B型150300450C型150450600小计4504504504504502250平准化生产星期一二三四五小计A型2402402402402401200B型9090909090450C型120120120120120600小计450450450450450225010）分销资源计划二、市场信息与产品开发（PDM）在信息时代，没有及时、有效、经济、准确的信息，企业就无法生存与发展。唯有建立广泛的信息网络，有效开发和利用信息资源，才能使企业的产品开发、生产经营活动、经营决策与市场的发展变化相适应。这就要求企业在建立内部管理信息系统的同时，还要狠抓外部的市场信息及环境信息。将市场信息转化为企业所需的资源，为企业的决策和产品开发服务，这是PDM