编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE88页共NUMPAGES88页第PAGE\*MERGEFORMAT88页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT88页★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcdx.htm"课程对象★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\jsjj.htm"讲师简介★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcmb.htm"课程目标★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcyy.htm"课程意义第一讲进一步理解生产管理的内涵（上）1．引言2．生产管理是什么（一）第二讲进一步理解生产管理的内涵（下）1．生产管理是什么（二）2．掌握管理工作循环法则（PDCA）3．成为合格生产管理者的五个必要条件第三讲车间主任的角色认知和基本要求1．车间主任管理的角色2．车间主任的管理技能3．车间主任的工作职责第四讲掌握目标管理的能力1．目标管理的作用2．目标管理的流程3．目标管理的应用第五讲生产问题分析与改善（上）1．工厂常见问题2．寻找浪费的4M方法（一）第六讲生产问题分析与改善（下）1．寻找浪费的4M方法（二）2．生产作业中的作业改善第七讲生产现场管理与5S活动（上）1．案例分享2．5S的核心与实质（一）第八讲生产现场管理与5S活动（下）1．5S的核心与实质（二）2．精益目视管理第九讲生产设备管理TPM与全员改善（上）1．引言2．车间设备管理的方法第十讲生产设备管理TPM与全员改善（下）1．认识设备的六大损失2．设备综合效率实例计算3．自主保养的七步骤4．品管圈活动（QCC）第十一讲车间人员管理（上）1．新型的上下级绩效伙伴关系2．自我培养与培养下属的意识3．如何有效的指导与辅导下属（一）第十二讲车间人员管理（下）1．如何有效的指导与辅导下属（二）2．激励员工的行动能力3．课程小结★课程对象——谁需要学习本课程★车间主任、班组长★生产部门经理、主管★制造型企业中基层管理者★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kctg.htm"课程提纲★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\jsjj.htm"讲师简介★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcmb.htm"课程目标★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcyy.htm"课程意义★讲师简介黄永刚☆西安交通大学工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师，美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄老师具有在霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家跨国企业从事生产管理的经验，对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解，是“精益生产推进”的倾力实践者。★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kctg.htm"课程提纲★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcdx.htm"课程对象★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcmb.htm"课程目标★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcyy.htm"课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解车间主任应具备的管理能力及技巧2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法3.掌握生产问题分析和解决方法4.掌握生产现场的5S、设备管理方法5.掌握如何做好全面改善和人员管理★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kctg.htm"课程提纲★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\jsjj.htm"讲师简介★HYPERLINK"file:///H:\\data\\5916919149\\kcdx.htm"课程对象★HYPERLINK"file:///H